会议决定：一、责成xxxx公司彻底查清当前的报损和库存商品情况，说明损失多少，内、外债各有多少，呆帐、死帐各多少，负债人是谁；二、由xxxx公司具体联系工商、税务等有关部门，考虑更换xxxx公司名称，理顺隶属关系，为下一步的改制奠定基础；三、为了彻底改变xxxx公司目前的严重亏损局面，局里要给予一定的扶持，城、农网建设改造自购材料由xxxx公司采购，但要质量保证，价格合理，合法经营；四、局属各单位自购电器材料，从会议之日起，一律指定专人到xxx公司购买，不得私自到别处购买，彻底杜绝材料采购各自为政的现象，违者严肃处理；五、局物资科所需材料统一由xxxx公司办理采购，要求价格合理，质量责任终身制。局协调、监督小组要严把质量和价格关；六、行政办公室制定关于劳务管理和材料管理两个制度，规范全局劳务工程的实施程序和各种材料的采购、管理及领用；七、xxxx公司旧欠债务必须全部追回，财务科要下达债务追讨指标，责任到人；八、财务科给xxxx公司下达下半年的经营指标，要求从七月份起开始不能产生亏损，保证年底没有新增亏损，否则，经理xxx就地免职；九、xxxx公司要吸取前车之鉴，给职工下达经营指标，鼓励职工走出主业的庇护，开拓外部市场，不能只把眼光放在依托主业和城、农网建设改造的材料上，要充分考虑当城、农网建设改造结束后的发展出路，更要考虑当企业改制后有可能再次失去主业扶持的发展方向，培育职工的市场意识和企业的竞争能力，遵循市场经济规律，争取使星光公司扭亏增盈，不断发展壮大。

主持：xxx

参加：xxx xxx xxx xxx

记录：赵宗林

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