建立“三种机制” 实施“人才强企”战略 |
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标准选拔任用干部,通过加强领导班子和干部队伍建设,凝聚员工队伍。在干部的选拔任用上,两位主要领导认真遵守个别沟通、民主决策、任前公示等规定,增强了干部选拔任用工作的科学性和准确性。在认真坚持公开、平等、竞争、择优“原则的同时,还坚持以“用公心选人,选有公心的人,选有事业心的人,选有能力的人,选人品好的人,选能团结人的人。”为基本标准选拔干部,聘任的副科级以上干部的群众信任率一直在96%以上,一批德才兼备、年富力强的优秀干部走上了站队、科级领导岗位。去年以来,厂党委还进一步加大了干部交流工作力度,重点对科级干部进行了交流,采取机关与机关、机关与基层、基层与基层交流的方法,对**个单位和科室的**名干部实施了岗位交流。通过交流,基层班子的知识和年龄结构得到改善,年轻化、知识化、专业化的程度明显提高,基层领导班子的生机与活力得到了增强,结构更趋优化,促进了基层班子建设上水平。目前,全厂科级领导班子成员与2000年前相比,平均年龄39.5岁,下降了5.7岁,35岁以下者占19%,提高了8.7个百分点;大专以上学历者占43.7%,提高了15个百分点;女干部占6.3%,提高了3个百分点。
三是建立完备的后备干部队伍体系。三年来,我们不断加强后备干部的选拔、培养与管理工作,进一步规范了选拔标准与程序和选拔比例与数量,建立了后备干部库,坚持按选拔标准和选拔程序选拔培养后备干部,按照两年调整充实一次的原则,对后备干部实行动态管理。同时,我们积极创造使其得到培训、锻炼的机会,定岗位、给任务、压担子,促进尽快成长,全面提高后备干部的素质。目前,已经形成了具有不同专业、不同类型、不同梯次的后备干部队伍,为推行经营管理者竟聘上岗,为企业的改革与发展准备了一批高素质的后备人选。
三、建立干部考核管理机制,充分发挥他们的潜能,实现“人才强企”
几年来,我们始终不渝地用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员、干部,围绕形成朝气蓬勃、奋发有为的领导层和建设高素质的干部队伍的目标,大力加强领导班子建设和干部队伍建设,不断完善干部考核管理新机制,最大限度的调动干部的潜能,积极实践“人才强企”战略。
一是建立考核管理刚性机制。工作中,我们认真落实考核目标责任制度,坚持严格考核、奖优罚劣,促使各级干部在其位谋其政。从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行全面考核,采取背靠背、不见面,基层与机关交叉考核的形式,建立起了业绩考核与思想道德考核、组织考核与民主测评相结合的综合业绩考评体系。不断优化了干部年度考核方法,提高了考核质量,强化了考核结果运用。把考核成绩记入干部考绩档案,各年度成绩逐步形成考核成绩曲线。业绩考核结果作为干部管理任用和评先选优的主要依据,发挥业绩考核的激励作用,建立业绩留人机制。经过全面考核,胜任现职工作的继续留任;业绩突出的给予奖励;是“帅才”的提升到上一级岗位担当重任;不胜任本岗位的调整到适应的岗位上去;不胜任干部岗位的调整出干部队伍;因各种原因不宜继续做领导工作的改任非领导职务或改做具体工作;考核不合格的干部解聘职务;在现岗位上工作力不从心、业绩平平的领导和一般干部,不论年龄和任职年限长短,提倡主动腾出岗位,为勇于创新、开拓进取、后来居上者施展才华创造机会。
二是实施全方位的综合治理。厂长***同志多次要求,组织部门要平等换位思考,零距离倾听干部呼声,及时了解广大干部的真实想法。今年 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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