| 组织结构对组织变革影响研究新视角 |
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企业的成长始终伴随着组织结构的不断改变。系统动力学学科创始人Forrester认为组织系统的宏观表现决定于该组织系统的微观结构,组织内部的交互作用和反馈机制决定了组织行为的性质。Williamson的研究发现适当的组织内部结构将有利于企业目标的实现。随着组织内外部环境的日益复杂,组织结构也从简单的直线制和职能制逐渐演化为矩阵制和企业中,也是本文论述的重点。同质异构的组织又分为构造异构组织、层次异构组织和立体异构组织。构造异构组织是指组织成员相似但是成员间正式关系和非正式关系都不相同的组织;层次异构组织被定义为正式组织结构相异而非正式组织结构相似的组织;而立体异构组织是指组织成员相似,成员间的正式关系也相似,但是非正式关系不同的组织。在企业变革中,领导者往往只看到组织性质的可加和性,而忽略了组织的结构性质,拥有相似成员的组织,面对变革将会做出完全不同的反应。尤其在立体结构组织中,组织成员间键长和A键键能差别并不大,但是由于非正式关系的存在导致组织对变革的表现截然不同。这是进行组织变革要特别注意的。
异分同构。异分同构组织表现为组织成员属性差异较大,但是成员间关系却比较均匀。当组织变革来临时,组织成员对组织变革的态度是不同的,但却能通过彼此之间的关系网络相互沟通交流,最后对组织变革做出一致的回应,这种回应往往是可以预测而且有益的。
异分异构。异分异构组织表现为组织成员彼此间存在差异性且相互关系分布也不相同。这种组织中,组织成员间的键长和键能都不相同,对组织变革具有重要影响力的成员往往是少数几个,因此抓住这几个主要成员是变革成功的关键。
综上所述,组织结构对组织变革影响深远。本文从一个全新的视角—分子结构角度来研究组织结构,将组织结构分为四种基本类型:同分同构、同分异构、异分同构和异分异构,并讨论了其各自的特点及其对组织变革的不同反应,以期为今后进一步研究组织结构提供思路。 |
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