一、实施电力市场营销的基本策略问题
一:农网安全责任加重,安全风险增加。企业,村委会对原有农电资产不再负有管理权,同时也不再承担对农户安全用电的管理职责,使远城区供电公司的农网管理范围延伸到了每个农户,因而大大地增加了供电企业的“安全责任”。供电企业管理的设备大量增加。新增加固定资产9.9亿元,同时又由于农村电网安全基础弱,农民的安全用电知识和自我防护意识差,规范用电的考试、择优聘用,并签订聘用合同,实行合同制管理,在签订劳动合同时,不仅应当符合相关法律规定,同时还要结合当地经济发展状况,依法缴纳养老保险、失业保险等社保费用。加大农电工的培训力度,采取多种形式对农电工的行为规范、应知应会基本技能、法律法规、经营服务理念和职业道德等方面实用性基础培训,全面提高农电工的综合素质。 二、实施营销策略的保障机制
一是切实转变观念,倡导营销管理新理念。市场对于企业来说,就意味着生存与发展。观念是行动的先导。营销工作决定着企业市场竞争力的大小,收益的多少,代表着企业的形象,关系着企业的生存与发展。编辑：www.ybask.Com 。
为此,必须正确树立营销理念。一是树立市场与效益理念,按照建设效益型企业的要求,在电量增长上做文章,在提高售电均价上下功夫,在降低线损上挖潜力,在电费回收上花气力,把主要工作目标锁定在“多卖电,卖好电、收好费”上面。二是要树立社会普遍服务理念,结合实际,认真研究电力普遍服务内涵,建立适应新形势的电力普遍服务体系。三是要树立现代营销管理理念,在抄、核、收等营销环节上,大胆创新,严格管理,真正实现“滴水不漏,颗粒归仓”。四是树立需求侧管理理念,在电力短缺的形势下,要把加强负荷预测,完善负荷控制装置,开展需求侧管理作为保证安全可靠供电,稳定社会供用电秩序的重要工作来抓。五是要树立营销投入产出的理念,加大对营销工作的资金投入。二是建立高素质的营销队伍。实施营销战略必须重视人力资源的开发,要建立完善的用人机制,调整营销队伍的知识结构,使之具有较高的素质,适应市场变化,具有开拓创新能力,造就一支全面发展的市场营销队伍。要进一步加强营销队伍建设,增强营销队伍的市场意识、服务意识、创新意识和责任意识,加强营销人员业务水平及相关经济、法律、[1] [2] 下一页 |
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