| 组织资本对公司创业的影响：一个理论分析框架 |
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[摘 要] 组织资本(OC)提供了企业获得持续竞争优势的一个潜在来源。公司创业(CE)是不受当下所能够控制的资源约束而 追求和利用机会的过程。本文提出一个三纬度的分析企业组织资本的理论框架，即知识资本、关系资本和结构资本， 基于企业的资源基础观，分析组织资本对公司创业的影响，以期为之后的实证研究提供一个理论支持。
[关键词] 公司创业；组织资本；资源依赖理论；知识资本；关系资本；结构资本
在传统的战略管理中，制定战略的核心任务是要获得和维持竞争优势。随着市场的发展，获得基本生产要素的手段和途径日益同质化，这些要素也只能带来补偿资本成本的收益，而且，Chan et al(2001)和Hall(1993)的研究都表明，总体而言，即使是研发也只是获得了资本成本的回报。要想取得超额的竞争回报，企业需要另辟蹊径获得独特的资源以培育核心竞争能力。以价值、稀缺性、不完全可模仿和不可替代性的标准，组织资本开始做为一种核心资源受到关注(Barney，1991)。另一方面，组织行为学者对组织规模与行为的研究表明，组织规模的扩张不可避免地产生“大企业病”，企业的核心能力演化成为核心僵化的一个黑洞。于是大型公司纷纷开始战略转型、战略更新，公司创业理论应运而生。公司创业指的是创新、战略更新和公司风险活动(Corporate Venturing)，通过把企业的经营扩张到新的或者已有的产品市场而达到新业务扩张(Lumpkin and Dess，1996)。公司创业的机会导向和战略管理的竞争优势导向之间的天然互补、公司创业与比较高的财务业绩之间正相关(Loof and Heshmati，2002)，特别是在快速变化、高度竞争的环境下的突出表现而受到战略管理研究领域的青睐(Meye，Neck，& Meeks，2002)。基于组织资本的公司创业理论希望探讨组织资本对公司创业的影响以及对公司创业——企业绩效关系的调节作用。
一、公司创业
创业理论(Entrepreneurship)一向关注的是企业家个人和新创企业(start-ups)。尽管熊彼特(1934)在对创业理论的分析中也曾强调组织内的创业活动，学界还是认为公司创业最初开始于Peterson and Berger(1972)的开创性研究，这项研究试图找到影响公司创业活动的组织和环境因素(Zahra，Jennings and Kuratko，1999))。Miller开始系统地把创业理论的研究范式应用于大型企业组织，提出“创业就是与产品/市场和技术革新相关的公司活动”(Miller，1983)这个概念之后，公司创业才受到学界的普遍关注。为了区别，Pinchot在1985年生造了一个与Entrepreneurship相对的词Intrapreneurship(内创业)来开拓一个新的研究领域，即相对于外部市场的大型企业组织的内部市场中的创业活动。而Stevenson(1983)、Schuler(1986)等提出创业就是研究已建公司(established corporation)或新创公司中追求机会，创造或者更新产品/服务的实际活动。随后有一批学者或者强调对已建公司中创业活动研究重要性并探讨开发各种公司创业的模型，或者对Miller(1983)提出的测量公司创业活动的量表进行实证检验和修订(Covin and Slevin，1988，1989；Zahra，1991)。
1990年，美国《战略管理杂志》发表了关于“公司创业”(Corporate Entrepreneurship，CE)的专刊，公司创业理论开始成为战略管理研究中一个新的生长点。随后的一些实证研究也证明了公司创业作为公司再生和提高财务绩效的有效手段(Zahra，1991；Covin and Slevin，1991)，其中特别是Zahra和Covin(1995)的一个基于历时7年的三个不同样本的研究，来评价公司创业对企业业绩的长效影响。结果发现，公司创业对公司业绩的财务指标有积极影响。这个影响在最初几年趋向于温和，然后会增强。这表明，公司创业确实是一个普遍有效的提高公司长期财务业绩的手段。
尽管这样，对于公司创业至今也没有形成一个共同认可的概念。Guth and Ginsberg(1990)从组织整体的战略出发，指出公司创业包括围绕以下两种类型的现象和过程：(1)现有组织内部新业务的产生，比如内部创新或者风险活动；(2)通过对组织得以建立的核心观念的更新，比如战略更新，而实现组织转型。Stevenson(1990)则是从创业理论的视角，认为创业指的是个人(独立个体或者是组织中的个人)不受当前所能够控制资源约束，而捕捉一切机会的过程[1] [2] [3] [4] 下一页 |
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