| 浅谈企业内部会计控制 |
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条件相符合。为了实现这些目标，民营企业必须对授权批准进行控制，在具体控制时应注意以下问题：①明确一般授权和特别授权的责任。②明确每类经济业务的授权批准程序。
（3）会计系统控制制度。会计系统控制要求民营企业依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流量，建立岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。会计系统建立的目的就是以货币为计量单位，对企业经济活动进行记录` 计算 `反映和控制。会计系统控制制度包括企业的核算规程，会计工作规程`会计人员岗位责任制`财务会计部门职责，会计档案管理制度等。良好的会计系统控制制度是企业财务管理得以顺利进行的有力保障。
2`强化规章制度的执行
（1）倡导员工加强自觉遵守制度的意识。要提高民营企业员工遵守制度的意识，首先要求企业管理者自身品德高尚业务素质过硬，给员工起到良好的表率作用。其次民营企业要善于调动员工的积极性，时常给员工灌输企业文化和管理理念，让他们看到企业的 发展 前景，与企业拥有共同的运景，让员工自动自发努力工作，从而势必会自觉遵守企业的各项规章制度。
（2）企业员工一视同仁。民营企业往往由于“任人为亲”，使规章制度因人而异，致使企业领导威望降低以至于企业规章制度如同虚设。从进一步加强企业的管理能力，提高财务控制水平上来讲，民营企业必须必须打破这种亲属例外的现状，在执行规章制度时，做到一视同仁，无一例外。
（3）加强监督检查工作。为保证财务控制制度在民营企业的良好实施，企业可以对规章制度的执行情况进行监督检查，对规章制度的遵守执行情况列入对各个员工的业绩考评和奖励中，对制度执行情况好的进行奖励；违反规章制度的进行处罚。这样促使每位员工都有一种危机感和紧迫感，从约束机制上减少员工的违章违规行为，从而加强规章制度在民营企业执行。
3．建立健全业绩评价
（1）建立业绩评价系统。业绩评价是财务管理中的一个承上启下的重要组成部分，内部会计控制制度执行效果到底如何，最终要借助业绩评价的结果来反应，通过业绩评价结果的反馈，我们可以发现企业存在的问题，并在基础上进行改进，业绩评价在民营企业发展过程中起者重要的导向作用，业绩评价结果也能向管理层提供关于计划和预算实施效果的信息，是财务事后控制不可或缺的部分，建议没有采用业绩评价的民营企业应尽快建立业绩评价系统。
（2）合理计划业绩评价指标。评价指标是实施业绩评价的基础和客观依据。业绩评价系统重点考察的是能反映 企业 经营状况好坏的关键成功因素，表现在评价指标上，既有财务方面的，也有非财务方面的。企业应采用财务指标评价和非财务指标结合起来的业绩评价方法。在具体选取业绩评价指标时，企业应综合考虑自身特点、企业类型、财力、数据的可获得性等各个因素，选取适合本企业的企业业绩评价指标。
（3）合理确定评价标准。评价标准是对企业业绩进行价值判断的标尺与基准。企业应根据实际 发展 状况，建立一个规范的标准保证评价工作的进行。评价标准并不是一成不变的，它将随着社会` 经济 以及环境的变化不断发展，但在特定的时期和范围内，评价标准又是一定的，具有相对的稳定性。评价标准的选取对评价结果有着决定性的影响。只有在正确的评价标准的基础上，才能在事后对企业的经营业绩做出客观正确的反映。
总之，财务管理在企业管理中处于主导和核心的地位，而内部 会计 控制又是财务管理的关键环节，直接影响财务管理，甚至整个企业管理的成败。进行企业内部控制对保证企业健康发展，充分发挥潜力，增强竞争力，抵御风险具有重要的意义，中小型民营企业应尽快建立健全内部会计控制制度， 总结 经验，吸取教训，制定一些切实可靠的对策，把这项工作做好，使民营企业做大做强上一页 [1] [2] |
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