| 皖西地区中小型企业人力资源管理系统的激励机制研究 |
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【论文关键词】人力资源管理系统 激励机制 DNA理论
【论文摘要】作为皖西地区经济发展的一支生力军，中小型企业由于客观和主观原因，面临着各种各样的问题，所以要建构皖西地区中小型企业人力资源管理系统的激励机制，就必须立足于地方经济建设的实际，认清中小型企业管理现状与未来发展趋势，研究其自身应有的规律和特点，并在此基础上提出崭新的DNA理论。
“如何把人力变为资本，让企业的愿景得以实现？”——这是许多企业管理者百思不得其解的一个问题。因为将人力转变为资本的过程中，企业将拥有巨大的发展潜力和惊人的创新能力。“水不激不跃，人不激不奋。”为了将人力有效地转化为资本，激发人的内在潜力，激励机制是最好的管理方式。
皖西地区历史上经济开发得并不算晚，但迈入近代以来，战事频繁，自然灾害较多，曾经一度发展缓慢。由于地处革命老区，经济发展水平低，人民收入水平不高，与发达地区的“发展缺口”较大；二元社会经济结构并行不悖，社会发育程度低，商品经济不发达；对省政府、发达地区在人力、财力、物力上的依附性以及商品分工、商品交换等方面的不对等性明显存在；因此中小型企业迅速崛起成为皖西地区经济的一支生力军。
中小型企业与国有大型企业相比，由于规模较小、融资困难，总体素质低下、技术管理滞后、装备水平不高，所以人员流动性较强，因而拥有核心能力的员工便成为企业重点保护的对象。在中小型企业人力资源管理系统内部，激励机制的运用不当也是一个值得关注的问题。
本文试着从皖西地区中小型企业面临的各种问题入手，在前人研究的基础上，提出一个崭新的DNA理论。具体来讲，笔者认为：要切实解决皖西地区中小型企业人力资源管理系统的激励机制建构，就必须立足于地方经济建设的实际，认清中小型企业管理现状与未来发展趋势，研究其自身应有的规律和特点，围绕D、N、A，即developing, nave, apple三点展开。
一、developing
要重视员工自身的发展，实现企业与员工的“双赢”。目前，许多企业经营者较偏重市场运作，在广告投入上更是不惜“一掷万金”，渴望得到立竿见影的效果，但是培训成本能省则省，忽视了显效期较长的“培训”投资。更有些中小型企业认为企业效益好时不需培训，实则不然。有些企业一旦面临经济效益不太好，就会因资金不足而减少培训或者干脆不培训。其实这种做法是很危险的，因为：“不培训－经营不好－更不培训－经营更不好”，这是一条恶性的循环链。如果企业能重视员工职业生涯设计，充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的上升道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合，员工才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量，与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。
忠诚是双向的，雇员毫无疑问地忠诚于那些忠诚于自己的公司，而终生雇佣则是公司向雇员表明对他们忠诚的方式之一，它表明公司的命运同职工的命运不可分割地结合在一起。在新的“可雇性”(employability)基础上的契约中，雇员要尽力保证自己和自己所属的公司或部门的核心竞争能力；作为回报，公司也要保证不断地为雇员提供培训和教育，扩展其知识技能，以便在任何时候都具备在其他企业找到理想工作的素养。
二、nave
要重视员工的内在需求，尽可能满足员工的合理需要，以激发其潜能。正如马斯洛所言，人的需要有层次之分，员工的需求也是多元化的，首先必须要充分了解和掌握其想法，站在员工的角度来体验员工，考虑他们的需求，了解他们所处的环境和真正感受，做好换位思考。成功的企业无一不是在
用人和分配方面成功的典型，就是把人放到最适合发挥其特长的岗位，并给予较高的薪水和待遇，让人尽其才，干有所得，物尽其用。
有些企业出台了各种各样的相关政策，既看重文凭，更看重水平，提出感情留人、事业留人、待遇留人、政策留人等，喊得不可谓不响亮，但是却做得少，甚至不做。能够凝聚人心的，是看得见、摸得着的东西，而不是大的道理、虚的承诺。如果待遇达不到自己的需求，分配和用人机制不够灵活，不能及时转舵，就很容易给人才造成心理上的不平衡和对企业的失望。
当然，企业也不能无限度地满足员工的所有需求和欲望（包括切合实际的和不切合实际的），而应该做[1] [2] 下一页 |
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