| “义翔特色”精细化管理模式 |
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有的正在实行的标准进行对比、对照；
升标：是精细管理流程新一轮循环的高起点定标。在一个流程完成后,经过升标，在更高更严更精细的基础上定标，形成螺旋式上升的精细管理走势。
3.制定岗位作业管理系统和岗位精细标准
制作“ABCD”四卡，充实全员、全方位、全天候的岗位作业系统，通过当班填写，当日通报的方式将“四工”（首席员工、最优员工、合格员工、最差员工）输入“员工绩效考核栏”，与员工的工资和奖金挂钩。
4.构建信息平台，实现管控一体化
大量采用 现代 化信息技术来促进精细化管理的高效和快捷，避免传统精细化管理的工作量大效率反而下降的现象。为此，集合目前公司现有信息网站、监测系统，增加公司制度管理、物资管理、工资管理、财务管理、安全质量管理、三级考核管理、系统管理等各模块，形成以自动化控制、监测等设备和 计算 机 网络 及数字通信技术为基础的，涵盖安全生产调度、现场数据采集、企业经营管理的信息化精细管理平台，实现信息的共享、及时、准确，打造高效率、现代化管理团队。
5.保障精细化管理方案实施
公司专门成立了总经理和党委书记直接领导精细化管理小组，作为组织保障。然后为了加快管理的推进，分别在五条线：经营管理线、安全生产线、机电信息线、文明礼仪线、环境美化线开展工作，作为结构支撑。每条线都有一位副总经理亲任组长，几个科室配合，切实保障管理的有效实施。
通过精细化管理模式的构建和实施，实现“四精”（精细管理、精品质量、精彩人生、精准安全），公司2008年各项生产经营任务得以顺利完成。上一页 [1] [2] |
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