| 村镇招商引资项目管理与追溯系统的研究 |
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原因并判断这种偏离是否会最终影响项目的实现。若是则采取行动，使过程回到计划的轨道上来，必要时还需要调整计划。项目执行的全过程都需要对各目标进行控制，项目建成后对项目进行验收。
每个投资项目的建设都存在一定的风险，因此要对项目进行风险管理，风险管理是一个动态迭代过程，贯穿在项目管理的整个过程。风险识别的主要工作是分析项目的技术和管理薄弱环节及不确定因素，得出系统的风险源，并将这些风险源组合成一定格式的文件供以后分析 参考 。对识别出的风险条目按照科学的程序和方法对项目进行风险评估和分析，从而降低风险指数。对项目每个环节的信息进行收集、整理、修改，存储到信息数据库中，通过该系统对所有招商项目进行管理。
项目生命周期内的每个阶段的管理中，前一个阶段是是后一个阶段的基础，后一个阶段是前一个阶段的继续。因此本系统在数据库中有项目进行阶段的标识，当用户添加完一个阶段信息，系统将把数据库中的标识改变成下一阶段的编号。系统通过该标识对用户的操作进行限制，即项目的前一阶段没有完成则不能进行下一阶段的操作，这样保证对项目每个阶段进行无疏漏管理。
2.2招商引资项目追溯
国际标准化委员会ISO8402：1994《质量管理和质量保证——术语》把“可追溯性”定义为：根据记载的标识，追踪实体的 历史 、应用情况和所处场所的能力。追溯为村镇招商项目管理提供了一种全新的手段，实现了招商项目的全过程的监控。在该系统中”实体“就是一个招商引资项目，项目的追溯管理就是通过建立一个完整的可追溯体系来实现招商引资项目的可追溯性，其主要的目的是为了保证招商项目运动过程中的任何一个环节发生问题时都可以得到有效追溯，同时保证了招商过程的透明化。通过策划、实施、检查三个阶段建立可追溯体系，从广度，深度，精度三方面对招商项目进行追溯管理。广度是指追溯体系处理追溯招商项目属性信息的数量；深度指可以向前或向后追溯信息的距离，精度指可以确定问题的源头。 本文由中国论文联盟WWW.LWLM.COM收集整理。
在村镇招商引资中项目追溯管理记录了招商项目各个环节中的关键信息，可以及时找出问题，防止错误延续到下一个环节；对于已经出现问题的环节，可以提供有效的可追溯性材料，节省了处理问题的成本。通过对招商项目的招商方案管理，招商洽谈管理，项目立项，合同管理，项目过程监控，项目验收6个环节的全程信息管理，实现各环节的信息相连接，真正做到项目可追溯。该系统还运用GIS技术，追溯到招商项目的所在地。同时为了保证可追溯体系的持续有效性，参与方对追溯体系的运行情况进行持续的检查，并规定了评估检查的准则、范围和方法，对程序运行过程中所发现的问题保持持续的改进。
建立项目信息数据库，存储项目6个环节的全部信息，信息数据库是项目追溯的有力支持，只有它提供了有效完整信息，可追溯才能顺利进行。通过对项目各个环节的管理，确保系统信息与项目的实际情况保持一致，为项目追溯提供同步信息。当在项目的招投标过程或后继管理中发现问题时，可以从信息数据库中记录的各个阶段连续信息中查找问题的原因和证据，并及时的控制和处理问题。从而保证招商项目的全过程无遗漏的追溯能力。
由于该系统使用web开发，建立了统一的数据库，追溯系统的信息与项目实施的实际情况保持同步，投资商和领导者能够及时的看到项目的实施进展情况，为项目的成功提供保障。
三、结束语
在今后的一定时期内，随着我国对外开放程度的不断扩大，国家对新 农村 建设的支持和各种惠农政策的不断出台，村镇招商引资必将日益增多，招商引资的规模必将日益增大，招商引资服务信息系统必将显示其优越性，而其中的招商引资项目管理和追溯系统由于采用了基于web和面向对象的技术，必将以其便捷、统一、低成本、高效率的优势占据主导地位。相对的，招商引资项目管理和追溯系统的推广也必会促进村镇招商引资的 发展 ，为我国农村 经济 的发展和农村改革的实现助一臂之力。
参考 文献 ：
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[2] 中国 国际 电子 商务网《如何做好招商引资工作》2008年7月25日
[3]缪燕燕.项目管理精髓何在 工业 技术经济，2006年10月第10期
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[4]杨俊芳.怎样做好信息系统项目风险管理电子政务
[5]王东风.追溯系统及其效益和成本分析[J]条码与信息系统，2005(5)：40—43
[6]刘丽梅，王云争，王法中.构建追溯体系保障食品安全.安全视角上一页 [1] [2] |
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