[摘要]从1994年1月, 中国 第一家打着广告旗号做电视节目业务的民营电视 企业 ——嘉实广告文化 发展 限公司挂牌开张以来,民营电视公司已经走过了16个春秋。从一开始的因为没有自己的合法身份只能在地下活动,走到今天拥有了属于自己的一片天空,这些民营电视公司的市场化、专业化运作模式正在悄然而又深刻地改变着我们当下的电视文化形态、管理体制、经营模式、市场机制以及传播路径,从而大大提升了整个中国电视产业的市场竞争力并促进了我国文化产业向更纵深的方向发展。本文希望通过分析民营电视的代表——光线传媒,探讨其产生的背景、生存下来的独特经验,并进一步分析目前存在的问题。 本文由中国论文联盟WWW.LWLM.COM收集整理。
　　[关键词]民营电视 光线传媒 成长路径分析
　　
　　一、民营制作机构崛起的背景
　　在一开始,中国的广播电视是作为社会主义新闻事业的组成部分,是党、政府和人民的喉舌,是作为宣传工具而存在。随着市场 经济 体制的确立和发展,对传播媒介属性和功能的认知开始转变,逐渐回归到传播媒介属性本身,确立了“传播媒介二重性理论”,既承认了媒介的喉舌功能,也肯定了媒介的产业功能。民营电视就是中国传媒业新兴的一股力量,是随着资本市场的开放和传媒业的市场化进程,不断涌现出来的。以下我们分析具体民营制作机构崛起的背景。
　　1.传媒产业化改革
　　传媒产业化导致了民营力量在传媒界的突破。产业化即意味着产业链的完善和发展,尽管个人或者单位不能占有和运营频道资源,但作为产业链中最关键的内容环节成为民营力量的突破口。民营资本纷纷涌向内容市场,提供节目调查、节目策划及制作、广告投放及制作等,这些相对开放性的业务以及政策的漏洞或者说是默许,导致了民营资本的大量进入,涌现了一批与传媒业务相关的民营公司,但它们不拥有传输渠道,只能制作节目。
　　2.节目市场供求状况
　　民营电视力量能进入电视剧市场得益于广大的电视节目需求与制作能力相对落后的矛盾。80年代,提出了“四级办台”的方针,涌现出了诸多地方台、省台,以及后来出现的上星卫视,频道资源增多以后就面临着节目短缺以及节目重复的现象。节目市场严重不足,各级电视台节目供需矛盾突出,是国内电视行业存在的大问题。市场的客观情况决定了民营电视公司可

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