| 探讨中小企业物流管理优化策略研究 |
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应链的竞争。要“以满足客户需求为最终目的”,中 小企业由销售扩大到了进、销、存的执行和控制,为此物流就引起了大家重视。对大企业相比,资金的限制,抗风波能力低,不能有大的闪失,周转不能受阻是小企 业的缺陷,特别对于开发一个新产品,物流起着重大的作用。而物流管理就是指通过计划、协调、并控制各部门的业务活动,以经济合理的方法供应各部门所需物料 的一种管理方法,就是在适当的时间、地点、价格提供适当品质、数量的原材料。如何做好这些适当呢？我们可以制定一个简单实用的办法,首先我们对库存的材 料、商品等进行认真盘点,做好有效分类,还要根据企业生产产品和生产计划做好记录和分析,这样就可以计算出某月某材料的采购数量,不会出现资源供应不足等 问题。物流管理是保证企业生产经营持续进行的必要条件,企业成本的高低很大程度上受物流管理水平的影响,一个企业物资购销水平决定了企业采购成本,销售成 本,利润收入的高低。
3我国中小企业物流管理中存在的问题
现在,很多企业已经意识到合理有效的物流管理方法对企业的经营成果有着积极作用的很多企业会根据自己企业的特点组成一个物流团队。但在很多的中小企业物流管理方法还是被限制着。
(1)对物流管理不够重视,管理理念落后。
人才资源作为企业发展的关键环节,相对大企业来说对人才的吸引力不够。很多物流人才不愿意到中小企业就业,从而造成人才缺乏。再加上多数人认 为这是针对大企业的,对中小企业未必适用,所以有些中小企业根本没人管,他们没有专职的会计,出纳或者仓库管理人员,只是简单的用纸笔记录下现金的收支, 货物的进出,账款的欠付。没有专业的知识,很容易导致重记、漏记、账目混乱、货款不清以及遗失等情况,仓管,会计两本账各管一边,大量存货,账账脱节,很 容易造成资金运转不灵。还有很多中小企业他们只要认为把生产原料能够在准确的时间里交到采购商的手中,不耽误生产需要就可以了,至于采取什么样的运输方式 及运输费用根本不会产生重视,其实这种想法是错的,从而使中小企业物流管理中存在着很大的漏洞,造成中小企业的亏损。
(2)信息技术应用尚未普及,整体水平比较落后。
物流管理是一种以以信息技术为基础的一体化综合活动,实施物流管理需要高效的信息网络,如果上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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