| 工程项目成本管理的问题以及成本控制研究 |
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中国论文联盟*编辑。 摘要：我国当前的工程项目成本管理体系很不完善。文章简要分析了成本管理中的主要问题，提出通过加强材料成本管理和目标成本管理，提高工程项目成本控制的有效性。
Abstract: Our country current project cost management system is very imperfect. In the article summary analysis cost management's subject matter, proposed that through the rEinforcement cost management and the target cost management, enhances the engineering project cost control the validity.
关键词：成本管理 控制措施
Key word: Cost management regulatory measures
一、目前我国工程项目成本管理过程中存在的主要问题
第一，项目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一等。要实现对如此复杂的系统进行有效管理，先进的管理手段和工具是不可缺少的。第二，成本水平失控，成本管理混乱。一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。第三，成本开支失控，乱挤乱摊成本。有些项目己经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽工程的招待费成了万花筒。第四，成本核算失控，成本信息失真。有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不相配比，项目结算周期过长.有些项目长期挂账或不反映盈亏，直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。第五，核算期限失控，成本费用不实。不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本，成本核算期限随意变更，项目盈亏反映不及时，己完工程和未完工程成本不能合理划分，为完成指标人为调节成本。第六，分包管理失控，风险隐患严重。人为的使企业陷入法律纠纷，影响了企业的正常工作，[1] [2] [3] 下一页 |
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