| “体面就业”内涵的引智\育人 |
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中国论文联盟*编辑。 摘要：2011年以来，蔓延全国的“用工荒”乃至频频出现的企业争抢人力现象，引发企业的产业转型（或升级）及用工结构性的调整，人力的高流动率纠结在企业与员工之间。本文结合熔盛重工的发展历程、有效化解“用工荒”的人力资源解决思路和方案，围绕企业基于“体面就业”为内涵的人力资源规划和应对策略，行文从三个方面展开：1，引智；2，育人；3，“体面就业”理论及运用。
关键词：规划 引智 育人 体面就业
2011年春节刚过，源自珠三角的“用工荒”蔓延至全国，各行业频频出现企业抢人现象，一时间企业用工难题纠结在企业和工人之间。如何快速有效地引导老员工返岗、增加新员工，平稳推进公司生产经营，成为制造业的头等大事。
造船企业是典型的劳动力密集型企业，而对外分包又是中国船企常用的生产方式，也是造船业的“哥德巴赫猜想”，技术工人的高流动性一直是悬而未决的难题。如此严峻的用人形势下，熔盛重工2011年春节后的现职技术工人返厂率高达95%，新增外劳用工净增超过5000人，公司生产组织平稳有序，其成功的秘诀在哪里？该企业给出的答案是：系统规划、引智、育人、体面就业。
一、企业概况
熔盛重工（01101，HK）是一家经国家发改委核准建设、目标产能年超过1000万载重吨的大型装备制造企业，是江苏省“十一五”规划重点建设工程项目。公司自2005年10月28日成立以来，坚持“以创新发展走向全球、以卓越价值领先市场”为愿景，以“创新驱动、追求卓越”为企业精神，用了不到五年时间，发展为占地一万多亩，拥有四座大型船坞，配备8个30万吨级舾装码头，拥有长江岸线3.7公里，已成为全国最大的民营造船企业。
熔盛重工（*）始终坚持产品结构多元化的发展战略，目前手持订单涵盖散货船、油船、集装箱船、海洋工程四大系列多种船型，代表产品为15.6万吨油轮、17.6万吨散货船、40万吨超大型矿砂船、6500TEU集装箱船、3000米深水铺管船及钻井平台等。根据克拉[1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 |
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