| 如何消除钻井队员工对培训的抵触心理 |
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中国论文联盟*编辑。摘要：本文以C钻井公司为例，通过分析钻井队员工对岗位培训的抵触心理，探究如何消除影响员工培训的因素，提高员工参与培训的主观能动性。
关键词：钻井队 培训 抵触心理
笔者通过在钻井队的大量走访、调查，发现许多钻井队看似重视培训，实则存在被动应付上级检查，敷衍了事的现状。而员工对培训的抵触心理，具体表现就是学习不主动、不用心、情绪低落、得过且过、不求甚解等。
一、员工为何对培训存在抵触心理
1.制度设计缺乏激励措施是无法调动员工学习积极性的深层次原因。以C钻井公司人员构成来说，作为一家从事钻井技术服务的公司，钻井队既是公司“金字塔”结构的“基座”，又是为企业直接创造价值的核心层。目前钻井队人员构成多元化，按照用工性质分为合同化员工、合同制员工和社会化员工。合同化员工、合同制员工主要来源于高校毕业生、复转军人以及早期招聘（2001年及此前更早）的员工，招工进入企业的员工几乎全部是退休或在职员工的子女，对企业有普遍的归属感或依赖度。而社会化员工主要来自于劳务派遣工公司的劳务输出，这类员工在钻井队操作岗位平均占60%左右，但他们对企业缺乏必要的忠诚度。加之近两年相继出台的一些制度，限制了他们晋升的空间，导致这部分人存在混日子、得过且过的思想。培训是企业给予员工最大的福利，但现有制度设计，明显体现不出激励社会化员工学技术、学本领，从而在更高岗位、更重要岗位体现自己的价值和才能。所以从心底来讲，他们觉得再怎么努力都是一个结果：只能凭自己的力气挣点属于薪酬待遇范围内的钱，不会有岗位上的晋升激励，也不会有薪酬方面的激励，为什么要拼命去学呢？这是他们从内心深处抵触培训的原因之一。
2.钻井队人员配置不足，休息时间得不到充分保障，是导致员工对培训存在抵触心理的直接原因。目前C钻井公司主要承揽油田油井、天然气井开发业务。以油井施工的钻井队为例，主要配置的是30LDB、40LDB等型号的钻机。按公司规定，这类钻机的定员是43人。钻井队配置的管理和专业技术人员一般是6人，少数队因为有泥浆技术员、电气技术员或实习技术员，但一般不会超过8人，纯属于操作岗的人员一般只有35-37人，如果除去生产正常期间轮休的4人（一般情况下每班1人）[1] [2] [3] [4] 下一页 |
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