| 如何消除钻井队员工对培训的抵触心理 |
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，加上因病、因事请假的人，实际在岗的操作人员只有30人左右。目前钻井队实行的是三班倒制度。油井队生产节奏很快，正常情况下，以甘肃陇东区块为例，一口2000米以内的井一般在5天左右完钻，加上完井时间，一般不会超过8天。在这么短的施工期间内组织培训，只能在工余时间进行，现场培训因为生产节奏快而徒有形式，很难落实。在生产紧张、休息时间不充裕的情况下，组织员工培训，他们从内心是有抵触的，虽慑于企业的培训制度不会公然对抗，但培训效果将大打折扣。
3.培训方式老套、单调，缺乏创新和吸引力，是导致员工对培训存在抵触心理的外在原因。按照C钻井公司的培训制度，日常培训由钻井队专职党支部书记（副书记）负责，下设员工培训领导小组，可以设立兼职教师数名。从整个公司层面来说，实行的是三级培训网络结构，即总公司—工程项目部—钻井队。本文重点从钻井队自行组织的队级培训进行分析。目前钻井队一般都是在钻井队餐厅、阅览室等地方集体培训。主要是休息的两个班组，或者一个班组参加培训。在钻井队营地（住宿处）主要是进行专业知识的理论培训，当然也有安全设施培训，比如正压式空气呼吸器、复合气体检查仪等的培训。理论培训要么是照本宣科，要么是观看多媒体课件，如此而已。短时期内可能还行，若长期这么培训，一成不变，势必造成员工厌烦，培训当然失去对员工的吸引力。这样的培训，对组织者是一种不得不应付的负担，对学习者是一种可有可无的“鸡肋”，培训效果根本无从谈起。
二、如何消除员工对培训的抵触情绪
1.设置合理的激励制度，真正体现培训是员工最大的福利。从薪酬待遇、职位晋升和个人荣誉等多方面设置激励制度，充分调动员工的培训积极性和主动性。目前C钻井公司的工资和奖金还没有完全与个人的职称、职业资格等级挂钩，没有充分地体现高技能人才应该享受较高工资和奖金的待遇。因钻井队用工性质多元化，C钻井公司的硬性规定是不会从操作岗位选拔钻井队的管理和专业技术人员，所以一部分技术水平高、责任心强的优秀员工被挤压在操作岗位，其能力得不到进一步施展，最终导致这些人消极对待培训、散漫应付工作，甚至一些有胆识的人“跳槽”到民营钻井队，成为民营队的“香饽饽”。只有从薪酬待遇、职位晋升和个人荣誉等多方面让员工得到好处上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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