摘要：随着现代企业制度的建立和现代管理的发展，企业规模越大，生产经营的节奏越快，统计工作越显得重要。特别是当前企业要面临来自各方面的压力与挑战，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业就必须全面提高决策水平和管理水平，而统计工作质量的高低则是决定企业决策水平和管理科学与否的重要条件，因此企业必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、 “监督”三大职能。
　　关键词：统计；管理
　　中图分类号：C829.2　文献标识码：A　文章编号：1001-828X(2011)05-0054-01
　　
　　随着我国经济改革的不断深入发展和科技水平的不断提高，企业之间的竞争更多地体现为管理水平的对决，企业管理水平的高低直接决定着企业的生死存亡，而统计工作作为企业管理的基础性工作，贯穿于企业生产经营的各个方面，其作用是否充分发挥就显得尤其重要。目前统计工作在各个企业中已经逐渐引起管理者的重视，但由于缺乏对统计工作的全面认识以及受各种条件的制约，统计工作中仍然广泛的存在着一些问题，致使统计作用难以有效地发挥。企业统计工作者应结合企业所处行业的发展需要和特点，遵循全面性、客观性和可行性的原则，设置一套科学、合理的企业统计指标体系，把“要我统计”的被动模式变为“我要统计”的积极行动，为提高企业经济效益和扩大市场占有率服务。
　　
　　一、建立健全企业统计的管理体制与运行方式
　　
　　中长期以来，在不同类型的企业中，各种统计业务分别由不同的部门负责，分别向主管领导呈送并对外报出。这种管理体制及运行方式存在着诸多弊端，如没有一个专门的部门从企业适应市场竞争的多侧面多角度、从经营管理的全方位来综合考虑企业需要的各种统计信息，更谈不上对企业目前搜集汇总的各种统计信息进行更高层次的配套综合分析，即使企业各部门之间也难以实现有效的信息交换与共享。因此企业要设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求。要充分考虑企业经营与管理的需要，考虑企业面向市场、参与竞争的需要，把政府统计

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