| 试论如何在新形势下做好企业统计工作 |
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为企业管理者做出新产品开发、提升指标、成本系统优化、产品结构调整等决策提供依据。要根据历史和现实的统计信息资料，从主观与客观、宏观与微观、内因与外因，环境和条件等方面进行全方位的分析，挖掘出质量更高，效用更大的统计信息。利用科学的预测和估计方法，为企业的发展规划作出科学的决策和估计。彻底解决统计的滞后性，为提高企业的核心竞争力做出贡献。
四、系统分析，提高企业的管理水平
现代企业管理离不开统计工作，统计工作是企业经营管理的基础。统计数据来源于企业内部的生产经营活动，只有深入搞好企业统计工作，真正做到准确、及时、全面，通过系统地收集、整理、分析企业的经济统计资料，才能为领导了解情况制定政策，才能为制定和检查计划的执行情况提供科学依据；为企业制定成本控制措施，提高经济效益，为严格考核奖惩提供广泛而详细的资料。随着企业的资本运营和规模经营，统计工作必将以其强大的数据处理功能进一步强化企业管理工作。企业统计工作是企业进行信息交流的载体，是企业进行科学管理的一项及其重要的基础工作，它可以使企业准确掌握市场，在激烈的竞争中争取主动，不断地从市场中捕捉新情况，新问题，科学动态地抓好管理工作。还要通过不断地强化统计调查、统计分析、统计核算和统计监督，以便更好地为企业管理水平的提高发挥作用，满足企业参与全球化市场竞争后对统计工作的要求。
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参考文献：
[1]李安有．加强企业统计工作的几点思考[J]．辽宁行政学院学报,2007(07)．
[2]王金凤．企业领导应更新八种观念lJl．当代贵州,2005(06)．
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