| 试论如何在新形势下做好企业统计工作 |
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部门、企业主管部门的要求同本企业的实际相结合，提出完整的指标体系并分解到各个部门、单位，明确其报送或提供的时间、内容及方式。
明确各部门的统计责任并要收集、审核、汇总、提供各种统计信息。为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告，要特别重视一些被忽视的部门的信息。将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行。
二、科学设置和完善指标体系，规范企业统计工作
随着市场经济的不断发展，企业的所有制形式不断丰富，原有的统计指标体系在很大程度上已不能适应企业自身的发展要求。科学设置和完善指标体系，已成为企业统计工作的当务之急。我们必须根据企业管理需要设计企业统计报表和指标体系，要克服贪大求全的作法，处理好宏观与微观、需求与可行的关系，删繁就简，讲究高效务实。
在具体设置和完善指标体系时，应当遵循以下原则，既满足国家宏观的要求，也要满足企业微观的要求。一是全面性原则。指标体系的内容应包括企业业务发展状况，企业运营收入、效益和投资情况，企业人力资源以及当地社会经济等方面的信息，并且尽量使指标按市场要求细化；二是规范性原则。指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、取数来源等方面进行统一规范和要求，力求指标设置更加科学化；三是及时性原则。随着企业生产规模的不断扩大，新型业务的不断出现，市场竞争格局不断变化，要对指标体系及时进行调整。
三、超前预测，为企业科学决策提供依据
企业的生产经营要以企业的内部条件和外部环境为基本依据，要通过统计工作及时、准确、全面、系统、完整地反映企业内部生产经营的实际情况，而且还能搜集、整理与企业生产经营决策有关的外部环境信息。只有通过对这些信息和数据资料进行分析研究，并根据这些资料进行必要的加工、调整、改制或延伸，再结合其他信息进行计算、对比、分析，然后才能据此进行科学预测。所以在加强企业内部统计基础工作的同时，我们还要建立和完善对外部信息的收集、加工和传递工作，发挥网络的优势，建立起信息高速公路。还要强化原始记录管理，改进统计报表，完善统计指标体系，提高收集信息的准确性、科学性和适应性。迅速上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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