2011煤矿党支部创先争优活动总结 |
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过程巡查、安全确认和日清日结,突出强调责任链管理,实现了工作无死角、管理全覆盖。在生产过程中,这队党支部从提高现场管理人员的管理水平入手,要求专职管技人员认真参加新装备的培训工作,超前掌握设备运行状况,保证设备的顺利运行。在此基础上,这队党支部大胆创新工作方式,打破过去两班生产、一班准备的传统生产方式,改为三班生产、一班准备的“四六制”工作法,既降低了工人劳动强度,又增加了有效生产时间,实现每天最高可多出两千多吨煤。 三、细化安全管理标准,实现安全生产无事故。 今年以来,这队党支部紧紧抓住安全生产这一核心工作,从制定各工种、岗位规范操作标准和管技人员规范管理标准入手,本着全员、全过程的原则,对全队所有的管理岗、操作岗进行了全面梳理。每个操作环节都按照操作规程、安全规程和文明生产的要求进行了具体分析,并确定出岗位流程中的安全操作关键点。对员工在每个工序中应该做什么,怎么做,做到什么程度,进行哪些安全确认都进行了重点提示,并逐一制成流程图。经过几次修改完善,这党支部整理了14个工种岗位、168个操作环节的工作标准和工作流程,15个管技人员现场规范管理标准,形成了一整套岗位过程现场管理和操作标准流程体系。同时,这队党支部还结合老工人、技术人员和现场管理人员的实践经验,针对重点工种、常见事故编成易记可操作的安全提示警句,结合编制的工序流程辑印成册,下发到全队员工手中,为员工规范操作提供了依据。通过细化安全管理标准,这队实现了安全生产。 通过开展创先争优活动,截至目前依然保持了年产煤200万吨水平,杜绝了重伤及以上事故,质量标准化达标率达到了100%。、上一页 [1] [2] |
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