| 从姚桥煤矿的发展看人力资源管理的重要性 |
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中国论文联盟*编辑。 摘要：人力资源管理是企业发展战略的重要部分，是企业管理的重要一环。姚桥煤矿坚持把人力资源管理纳入企业整体发展战略，做到"三同时"；坚持职工素质工程建设和凝聚力工程建设，不断创新完善管理，使人力资源管理成为提升员工素质的主渠道，成为企业凝心聚力的纽带。
关键词：人力资源；管理创新；意义；体系；企业发展
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
2010以来，姚桥煤矿积极推行人力资源管理的变革，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，赢得了发展。姚桥煤矿的实践，再次证明了人力资源是企业的重要资源，人力资源管理是企业发展战略的重要组成部分，是企业管理的重要一环。
一、重视人事资源管理，是矿井健康发展的要求
姚桥煤矿地处江苏省沛县境内，现为中国中煤集团公司下属大屯煤电公司的一座特大型煤矿，矿井始建于1972年4月，原设计年产120万吨，1976年12月建成投产。经二期工程改扩建2000年达到300万吨，后经扩产改造现已达445万吨。
1996年以来，该矿加快了二期改扩建步伐，产量逐年提升，但矿井经营形势却不容乐观，内外部诸多矛盾相继显现。随着世界经济一体化的到来，市场的竞争愈演愈烈，这种竞争从开始的价格竞争逐步转化到人才的竞争，一些国内外知名企业不惜重金和优厚的条件招聘优秀人才，一些新建民营煤矿也在高薪聘人，人才外流难以控制。在矿井内部，随着科学技术的迅猛发展，矿井井型扩大产量提升和科技含量的增加，劳动用工日趋紧张，职工素质愈显低下，这些问题一度给该矿造成了很大的困扰。
面对这些压力和挑战，姚桥煤矿一班人以敢于否定自我、大胆创新的精神，认真学习，理清了工作思路，明确了工作方向。领导班子及时学习企业管理的前沿科学，学习国外知名企业人力资源管理的先进经验，重新审视自己在思想境界、管理理念存在的差距，从企业战略决策和科学管理的高度，加深对人力资源管理的理解与认识。认清了现代人力资源管理源于传统的劳动人事管理，而又超越劳动人事管理的范畴，是企业发展战略和企业管理的重要组成部分。明确了"人"是企业最重要的资源，是最活跃、最革命的因素，务必用心保护它、引导它、开发它、解放它，"只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己"。明确了完善人力资[1] [2] [3] [4] 下一页 |
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