| 探讨施工企业项目成本管理 |
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中国论文联盟*编辑。【摘要】工程施工企业在工程项目实施过程中,必须解决好成本管理中存在的问题，对工程项目成本进行有效地组织?控制?跟踪?分析和考核等,以完善成本管理制度?提高成本核算水平,降低工程成本，增加企业效益?
【关键词】施工企业；成本管理；提高水平； 有效控制
1.工程施工企业在项目成本管理中存在的主要问题
1.1在认识上存在误区，工程项目成本核算体系不完善，忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
从粗放型的施工传统中成长起来的大多数施工企业，工程项目成本核算工作不系统。不完整,有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象,成本核算明细账不健全,并且工程成本核算程序混乱,对直接成本和间接成本划分很随意,有些企业以为成本管理是财务部门的事,技术人员只负责技术和工程质量,施工人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购?检验和发放工作，容易造成各自为政而导致窝工或窝料，或者工程人员只注重技术的可行而无视经济性等等。
1.2在成本管理的方法上，缺乏严谨的科学管理体系，不能起到有效控制作用
现代成本会计的７个职能，成本预测、成本决策、成本计划、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核，环环相扣，缺一不可。在实际操作中，仅编制计划控制，缺乏对生产成本事中控制、事后考核，虽然事后反映，但没有相应的措施对于出观的问题及时加以调节和控制，缺乏规定的程序预防其再次发生，因此执行过程中的可行性差，无法满足成本管理要求。
1.3在成本管理的主体（即成本管理人员）上，人才流失严重，缺乏专业的成本管理队伍
市场的竞争也是一种人才的竞争。人才流失也影响了企业成本管理。在如今知识经济的时代，各个企业为了能在市场激烈的竞争中生存、发展、壮大，采用各种办法吸引、挖掘人才，从而直接冲击到人才不稳定的单位。
1.4在成本管理的方法上，会计核算落后，不能满足现代化形势发展要求
一些企业不学习先进的成本核算方法，不与同行业进行交流，如今成本核算已从传统的定额法、目标成本法转变为标准成本法、倒推成本法以及正在发展的作业成本法，却还只是事后算账，无法满足现代化企业管理要求。电子计算机的应用，对[1] [2] [3] [4] 下一页 |
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