| 关于降低企业成本的几点思考 |
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中国论文联盟*编辑。 摘 要：降低成本作为提高经济效益基本途径已经成为了企业的共识。对于如何降低企业成本，首先涉及到就是成本管理的问题，继而引申到控制成本的基本方法。本文首先从成本管理意识建立、思维转变、体系构建等三个主要方面阐述成本管理在企业管理中拓展和改进的重点，其次介绍了对于控制成本行之有效的基本方法，通过以上两个方面降低成本的思考，期望为企业增收节支、效益提升提供有益的借鉴和参考。
关键词：成本管理；精细化；成本控制
中图分类号：F27文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）06-0056-0056-02
一、精细化成本管理推进的重点
要降低企业成本，首先要按照客观经济规律的要求，对各种影响成本的因素进行科学分析，从影响企业成本的决定性因素入手，有针对性的提出切实可行的方案和措施，切实降低企业成本，对于提高企业竞争能力和经济效益都有着重要的现实意义。
（一）树立群众参与意识，变“领导参与”为“全员参与”
由于企业成本是一个综合性指标，它涉及到企业生产的各个环节和所有人员。因此，要形成一个完整的成本管理体系，必须将成本指标分解到各个部门和每个员工，形成人人关心成本，处处关注成本的局面和完善网络。精细化成本管理涉及企业生产经营活动的各方面和各环节，而这些方面和环节的工作都是由企业不同的部门和个人分担的。因此，企业的各部门、单位和个人，就是企业成本管理的控制点。成本节约意识的形成是精细化成本管理的前提，所以企业必须通过教育和激励等措施让所有员工都认识到精细化管理的重要性，了解成本控制与个人利益的关系，认识到只有企业长远发展，个人的利益才能得到保障，努力培养企业员工自觉参与成本控制和管理的意识，自觉参与企业的成本管理。
（二）转变成本管理思维，变“粗犷式管理”为“精细化管理”
认真总结以往成本管理的好做法，突破以往“成本分为可控与不可控”、“存在就是合理”等思维定势的束缚，使全体员工树立起一切成本都是可以控制的先进理念。传统的成本管理在成本计划方面、成本控制方面、[1] [2] [3] [4] 下一页 |
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