| 关于降低企业成本的几点思考 |
|
|
|
成本计算方面、在成本分析方面、成本管理民主化和群众化方面都有其不可替代的优势。传统的经验和方法对加强成本管理、提高经济效益起到了积极的推动作用。但随着经济体制改革的不断深入，传统的成本管理在表现出了很多弊端，主要表现在：企业成本管理侧重于宏观需要；企业成本管理缺乏市场观念；企业成本管理理论和内容僵化、手段老化；传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统，而现有的成本会计系统又滞后于企业成本管理的发展，导致传统成本管理不能满足企业实行全面成本管理的需要；成本信息的严重扭曲。而精细化成本管理，由单一节约成本向成本效益化转变，使成本和效益较好地达到统一。在保证效益最大化的情况下，通过投入和利用、维护和更新、避免与节约对成本进行筹划，把效益优先的观念渗透到日常成本管理活动中。从企业发展的战略角度出发，在进行各种资源投入时，使企业的人工成本、折旧成本、资金成本等均保持到合理水平，从而有效地降低了企业经营风险。
（三）完善成本控制体系，变“局部管理”为“全面管理”
1、成本控制的基础是建立客观的目标成本体系
企业应根据各单位、部门的财务报表，结合企业的实际生产经营情况，分析各项成本动因以及动因和成本之间的关系，制定科学合理的成本控制目标。调动各单位、部门控制成本，参与精细化成本管理的积极性，努力营造经济利益公平的内部竞争经营环境，提高管理效率。
2、控制成本的关键是建立有效的责任成本体系
责任成本体系是指明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。其建立的目的是提高成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系。在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，计算并提供反馈指标，并形成系统的项目责任成本分析报告。企业在制定目标成本后，将成本控制目标和各单位、部门以及个人的绩效挂钩，逐步分解成本指标，使成本目标控制量化、细化、标准化、规范化，建立目标责任成本体系。
3、控制成本的手段是建立公正的成本考核体系
在对企业进行成本考核时，要确定科学的考核体系，突出成本考核指标和相关效益指标，降低其它考核项目所占比重。精细化成本管理是在现上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 探讨施工企业项目成本管理
下一个论文： 浅谈成本会计理论的基本问题 |
|
用户登录 
新用户注册 