改革开放以来，我国磨料磨具行业得到长足发，各主要产品产量均列世界前列，前几年，民营磨企业如雨后春笋涌现，但随着全行业产权制度改大体完成，其体制优势不复存在，特别是近年来，国家转变经济发展方式，相当一部分普通磨具生产企业面临保护环境设备改造要投入，依法维权劳动力成本要增加，市场竞争销售价格难上涨的局面。举步维艰。如何迎难而上，提高效益?企业经营者决策思考应该作出相应的调整：

　　一、调整企业效益评价的心理参照系统，重视社会责任。

　　民营企业家在市场经济中追求利润最大化无可非议，但是随着社会的进步，企业作为社会经济的细胞也应树立公民意识，履行企业的社会责任。企业职工权益的保护，企业节能减排的实施，也是企业的社会效益，是企业生存、发展的基础。我们在评价企业效益的时候，一定要以科学发展观的新理念来调整过去单纯以产量、利润指标来考量的心理状态，要看到，即使目前产量、利润目标没有达到预期要求，但如果企业职工收入有提高，环境污染有减少，也应看成是企业效益的提高，从而增强继续努力、创新图强的信心。

　　二、调整企业产品竞争同质化的传统思维定势。努力错位竞争。

　　砂轮是易耗品，其生产特点是多品种、小批量。目前该行业企业的布局往往是同一地区多家同类企业生产同类产品，面对同类用户，以用户争夺为抢占市场的主要目标，以价格竞争为产品竞争的主要手段。“鹬蚌相争，渔翁得利”当然也促进了经济的发展，但是随着传统产业改造的迫切性增强，磨具生产的利润空间被大幅压缩，特别是今年以来，磨料价格大幅上扬，使大部分磨具企业之问的价格竞争难以为继了，我们确实应该认真思考一下如何错位竞争的问题。比如说，按不同磨削对象来细分市场，力求使自己的产品规格、品种集中一些，批量大一些。这样可以使管理更精细一些，质量更提高一些，单位产品成本相对降低一些。我们的某几个产品可能比较适合某一客户、某一类磨削对象的需求，可以尝试在使用同类设备磨削同类对象的其他客户中推广我们这几个产品，而不一定非要拿下这一客户的全部磨具订单。

　　三、调整企业新品开发的目标定位策略，瞄准国际市场。

　　据《中外陶瓷磨具比较分析》所述：近十到十五年来，陶瓷结合剂磨具的产量在欧洲国家增长了2～4倍。而我国陶瓷磨具在磨具总量中的比例却呈下降趋势，

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