| 建设工程预结算是成本管理的基础 |
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理，提高企业经济效益
搞好工程项目预算的编制能够预测完成工程所需要的人工、材料、机械台班以及大型工具的数量，并能很好的做好材料购买计划，不会造成材料缺货、积压或浪费等现象，能为购买材料提供价格参考依据，因此可以确定工程应投入的实际成本（即计划成本）。再通过与施工图预算进行对比，可以确定单位工程的目标成本和实现的利润，做到心中有数，从而想方设法采取有效措施降低成本，使工程实际成本控制在计划成本之内，以获得计划利润。因此，搞好工程预算管理工作能够更好地加强企业内部管理，提高企业经济效益。
准确的施工图预算是每月工程成本的基础，因为当施工预算完成后，我们可以知道整个工程的造价大约是多少，这样做可以有效的控制每月的成本，预防出现遗漏现象。施工图预算编制，可以提高成本的效率，例如这个月的结构完成至三层梁板，这样就可以把结构预算中三层梁板的计算式用电脑抽取出来，然后打印装订，这样可以节省很多的时间从而提高效率，不用每次成本都要算一遍。为确保施工图预算的准确性必须做到：了解招标文件所指定采用的《预算定额》和《编制方法》；必须按照招标文件规定的费率进行编制；预算编制人员应熟悉设计资料、设计图表、设计意图，确保工程项目和工程数量的正确性。
掌握设计变更及时调整预算并纳入成本核算中。工程变更是指在工程项目实话过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面作出的改变。包括因设计原因有设计单位提出的对原设计的变更和业主提出的变更要求，项目监理工程师、承包商对已有的设计资料提出的合理化建议而引起的工程变更。应注意在业主或监理工程师向承包人下达工程变更令后，承包人应执行变更内容，并于接到变更令后及时提交一份涉及费用及工期的变更报价书。业主或监理工程师对该报价进行评估。如果变更项目与工程量表中某一项目的内容一致，而且项目监理工程师认为的工程量或其实施度没有造成的单价变化，那么工程量表中相应的单价将用于计算变更的价格，如果工程量的单价发生变化或变更的工作性质与实施时间，无法与工程量表中的项目一致，则承包人对有关项目提出报价采用新的单价，现场的预结算人员应熟悉合同规定，及时办理签证，善于捉住签证的机会，增加获得补偿。如果平时不注意现场签证工作积累，等到对成本的时候拿不出有力证据，当变更的工程量发生上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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