摘 要：房地产企业要发展就应靠成本竞争取胜的策略，成本管理与控制要做到全员参与，树立全员成本控制意识。成本管理与控制的重点放在三个阶段：1、设计方案经济比较阶段 2、施工过程中变更及签证等的控制 3、竣工验收结算阶段
　　关键词：房地产开发全过程成本管理与控制
　　Abstract：To the development of real estate enterprises should depend on cost competitioncost towinning.Cost management and control need to do all staff participates，All the people are conscious of cost management。Cost management and control of the emphasis on the three stages：1、Design stage of economic more2、The process of change and visa control3、Completed and ready to stage
　　国家出台对商品房价格制约的各种政策后，房地产企业的发展转向靠成本竞争取胜的策略是首选，成本的管理与控制是房地产企业管理的重要职能之一。项目的成本管理与控制，就是指在项目成本的形成过程中，对整个工程开发过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正工程开发过程中发生的偏差，把各项实际生产费用发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
　　因此要做好房地产开发的成本管理与控制工作，首先必须明确的一点是成本管理与控制应该是全员管理与控制。成本管理与控制决不单纯是工程预算人员、项目管理人员或财务人员的工作，而是全体员工的共同任务。成本管理与控制要做到全员参与，树立全员成本控制意识。
　　在此笔者结合自己在房地产行业多年的工作经验谈一些对房地产开发成本管理与控制的看法，项目成本意识必须贯穿整个项目开发的始终。房地产开发要通过以下三个阶段性目标来进行开发成本的过程控制管理：
　　1、设计阶段的成本管理与控制
　　设计阶段是建设项

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