| 浅谈房地产开发过程中的成本管理与控制 |
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施工状况一致，否则无论是建设方结算人员还是社会造价咨询公司都是以竣工图纸为依据来核实工程量及工程项目的，所以显得非常重要了。
当双方产生争议的时候，建设方最好召集相关当事人员对现场实际做出说明，了解情况后甲方内部应召集会议形成一致意见后与总包施工单位进行洽商。应注意定额疑问可以咨询相关主管部门，但对于合同原则问题应法院来裁决。
综上所述成本控制是房地产项目开发管理中的一项重要内容，它贯穿于整个项目从土地竞买、决策、设计、建设施工、竣工结算等全过程，对于提高开发项目投资效益和管理水平起着重要作用。项目开发成本与各管理层、各部门、各人员的活动密切相关，他们都应对职责范围内的成本负有管理与控制的责任。因此，成本管理的主体应该是个全员概念，企业内部每一个部门和每一个人都是成本形成的影响者、成本管理的参与者和实施者。创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。论文联盟www.LWlm.cOm
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