摘要：在市场经济条件下。军队的产业化、集团化、精细化发展趋势越来越明显。需要把节约经费、提高效益作为一项重要的指标进行考核。这就有必要把管理会计引入军队财务管理之中。军队财务管理应从以下几个方面进行分析，即投资决策的应用、预算管理的应用、成本二分法的应用和责任中心的应用。
　　关键词：管理会计　军队财务会计信息
　　
　　目前，我国军队财务管理模式基本大同小异，大都采用会计制度进行核算，很少为军队的发展提供决策依据，未能行使管理会计的职能。面对各种不同的条件和对象，如何运用管理会计的内容进行规划、预测、控制、评价是现今财务管理的一项主要目标。管理会计中独特的预测方法，可以根据各种不同备选方案选出最优方案，进而可以为军队发展决策、制定计划及确定最低标准等提供决策依据。因此，军队在其经济活动中充分运用管理会计这一手段，对其经济活动加以反映、监督、预测和控制，从而提供决策的依据是十分必要的。
　　
　　一、投资决策的应用
　　
　　我国军队已经进入快速发展期，如何能使资金增值。避免财务风险，做到少花钱多办事，实现低成本扩张，将是军队财务管理中的一个重要课题。军队可以运用管理会计中的货币时间价值和投资的风险价值两个基础概念进行决策分析。如果将资金存入银行，可以获得利息，几乎没有风险；如果将资金购买股票，可获得高于银行存款利息几倍的报酬，但风险却较大。军队财务管理可以运用概率分析的方法对风险和报酬做出科学的比较。以现金净流量、内含报酬率为评价指标，采用多元化投资策略，优化投资组合，形成一个财务风险相对分散而投资效益达到最大点的投资组合。管理会计中的投资决策方法将对军队财务管理工作有很大的帮助。
　　
　　二、预算管理的应用
　　
　　军队要根据年度或预算期的事业发展规划以及教学计划、科研计划、购置计划、维修计划等，充分考虑支出的必要性以及价格质量等因素，按照有关的定额、标准进行编制。为了发挥预算对支出的控制作用，预算的编制要力求明晰、详尽，增强预算本身的可操作性和对支出规模、支出过程的可控制性。做一件事清清楚楚，花一分钱明明白白，力戒“大概可能差不多，然而恐怕很难说”的模糊预算。计划要切实可行，预算要严格执行，还要考虑执

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