某高速公路人力资源管理信息化的初步实践

摘要：本文首先分析了××高速公路管理公司人力资源管理信息化建设的需求，提出××高速公路人力资源管理信息化建设的初步论文联盟Www.LWlm.com设想，阐述了如何在分析自身企业条件的基础上实施有效措施以保证人力资源管理信息化建设顺利进行的有效措施。
　　关键词：人力资源信息化；有效措施
　　
　　一、人力资源信息化建设需求的提出
　　
　　1.人力资源管理信息化的基本内涵
　　人力资源管理信息化，又称电子人力资源，主要是指将先进的信息技术运用于人力资源管理，为企业建立人力资源服务体系网络系统，能使人力资源管理流程电子化。从狭义上说，人力资源信息化是指基于互联网的、高度自动化的人力资源管理工作，囊括了最核心的人力资源工作流程，如招聘、薪酬管理、培训等。从广义上说，人力资源信息化是基于电子商务理念的所有电子化人力资源管理工作，包括利用公司内部网及其它电子手段，如员工呼叫中心等的人力资源管理工作。
　　
　　2.人力资源管理信息化建设的必要性
　　(1)某高速公路人力资源管理现状
　　某高速公路管理公司，成立于2001年9月。由于高速公路管理点多、路线长、覆盖面广的特殊性，人力资源管理工作面临着员工众多、结构复杂等诸多困难。考勤、工资发放、员工信息管理等作为部门日常性的事务，仅仅依靠过去原始的人工方法进行，管理准确性和及时性都无从保证。同时，一些基础性的人力资源信息收集和分析工作显得繁杂，收集到的信息经常出现不准确、滞后的现象。
　　(2)人力资源管理信息化建设带来的效益
　　同传统的人力资源管理相比，人力资源管理信息化建设能够为企业带来的效益主要体现在以下几个方面：①提升企业人力资源管理工作绩效，降低管理成本c②规范人力资源的业务流程，实现管理的标准化；④优化信息渠道，使沟通便捷化；④改变管理理念，提高员工满意度；⑤提升企业核心竞争力，增加企业利润。
　　
　　二、某高速人力资源规划一期设想
　　
　　某高速公路管理高层会同执行层，对某高速公路人力资源管理

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