新经济条件下企业战略成本管理的应用研究

　【摘要】 随着信息时代的到来与技术的蓬勃发展,企业所处的经营环境发生了巨大变化,企业面临日益激烈的竞争。企业要争夺市场和生存发展空间,就必须形成战略管理理念,将管理活动提高到战略层次。
　　【关键词】 战略成本管理;成本管理
　　
　　战略成本管理是指企业利用战略性成本信息进行战略选择并根据不同战略选择组织成本管理以达到企业的战略性目标。实施战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为战略管理提供信息服务。概括起来,该思想包括以下几个要点:其一,实施战略论文联盟Www.LWlm.com论文联盟*编辑。成本管理的目的是降低成本,建立和保持企业的长期竞争优势;其二,战略成本管理是全方位、多角度的成本管理;其三,战略成本管理重在成本避免,立足预防,从宏观上控制成本的源头。
　　一、加强战略成本管理的现实意义
　　1.战略成本管理的形成与发展是现代市场经济和竞争的必然结果。成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素,影响竞争成本的核心是企业的战略成本,非传统的经营成本。对于不同的产品应采取不同的市场战略,要以产品差异战略取胜,在成本差距不可能拉大的情况下生产比对手更优、更独特的产品以显示差异,吸引顾客,或者以成本领先战略取胜,在产品性能与质量可能会有差别的情况下努力降低成本、降低售价来取得竞争优势。对战略成本管理的理论研究是市场发展的必然结果,对战略成本管理的实践是实现企业在市场竞争中取得优势地位的必要手段。
　　2.战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系的必然要求。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是经营与文化的结合、技术与经济的结合。在现代成本管理中,战略成本管理占有十分重要地位,它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更广阔的研究领域,有利于企业正确进行成本预测、决策,从而正确选择企业经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体经济效益。
　　3.实施战略成本管理有利于更新我国企业成本管理的观念。现代成本管理的目的是以尽可能少的成本支出,从而为赚取利润提

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