| 新经济条件下企业战略成本管理的应用研究 |
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理实施的有效性,需要有与之相配套的绩效评价体系。绩效评价是为了对下一轮的成本管理提供更新的思路。战略成本管理绩效评价体系要以既定的目标为依据,对定期或不定期产生的短期成果进行业绩评价,考察其目标完成程度,对结果进行差异分析,并制定有效的解决方案。绩效评价要以发现问题为突破口,通过评价来发现成本管理中出现的问题;要以落实责任主体的管理责任为中心,确认成本执行结果的原因、落实管理主体的责任,进行奖惩。
在当今世界经济一体化、市场竞争愈演愈烈的大环境下,我们相信,随着我国企业改革的进一步深化和法律法规体系的日臻完善,战略成本管理必将日趋规范,也必将有着广阔的发展空间。
参考文献
[1]冯玉琦.《在新经济环境下企业的成本管理》.《商业研究》.2004(3)
[2]刘畅.《战略成本管理在我国的应用》.《科技创新导报》.2007(32)
[3]徐慧.《战略成本管理的现实意义及其实施策略》.《北京石油管理干部学院学报》.2008(3)
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