浅析医院管理信息系统实施保障

　摘 要：随着经济的高速发展，医疗行业信息化进程的不断深入，各种信息系统渗透到医院运营的多个环节。医院管理信息系统是本着提高效率、改善服务、提升管理、降低成本而设计的，想要真正使新的医院管理信息系统得以顺利、有效地推行实施，需要做好一系列的前期准备和保障工作，本文从制度、组织、人员、技术、资金五方面提出一些具体的保障措施。
　　关键词：医院管理信息系统；医院；实施保障 论文联盟Www.LWlm.com论文联盟*编辑。
　　一、引言
　　随着我国医疗技术、医学水平与医疗设备的不断改进与完善，以及医院规模的不断扩大，医院作为治病救人与科学研究的重要部门，已经成为信息量最大、最复杂、最难管理的单位之一，医院管理信息系统的稳定运行已经成为制约我国医院发展的重要"瓶颈"之一。管理信息系统在医院的实施需要一系列的包括制度上、组织上、人员上、技术上、资金上的保障。
　　二、管理信息系统推行的制度保障
　　制订相关制度是保证新医院管理信息系统顺利实施的关键因素之一，也是促进新的医院管理信息系统持续完善的强有力的保障。
　　1、建立科学的人资管理机制
　　结合医院实际对人事管理制度进行了有序改革,针对不同的科室、医护人员和不同的岗位，医院应采取不同的改革策略。
　　(1)建立牵引机制--在推行医院管理信息系统时，可以借助医院对医护人员的期望和要求，使医护人员能够正面认识医院管理信息系统是与个人息息相关的，以此促进医护人员正确地选择自身的行为，最终使医护人员全面适应医院管理信息系统，努力工作以帮助医院完成既定的战略目标。
　　(2)建立激励机制--要建立科学、公平、公正的激励机制，将医院管理信息系统的推行与医护人员适应与其薪酬直接挂钩，奖优罚劣。
　　(3)建立约束机制--以职能部门为单位，建立管理例查约束机制。在实施医院管理信息系统过程中，由医院职能部门负责各部的医护人员的教育和引导，以及跟踪检查，使医护人员符合医院管理信息系统实施的计划要求，使得医护人员的行为始终在预定的轨道上进行。
　　2、建立顺畅的沟通与反馈机制
　　及时的沟通与反馈是实现医院管理信息系统实施过程闭环的重要手段和方式，

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