| 论人力资源管理信息化的发展 |
|
|
|
方式和工作模式，倡导分工又有协作的团队精神，倡议团队中每一个成员的工作都应对团队有所贡献，并能从团队中获得增值。人力资源管理信息系统整合了员工的资源信息，充分体现“一个标准的系统软件，一套标准的工作流程”的人力资源管理模式。从而使各项人力资源管理职能在实际运用中得到衔接。
3.我国人力资源管理现状
人力资源管理信息化在我国尚处于起步阶段。虽然绝大部分中国境内的企业对人力资源管理的电子化、网络化、智能化持肯定的态度，然而这些企业利用信息技术变革人力资源管理仍处于起步阶段，还没有引进人力资源管理系统。一些企业尤其是规模较小、效益较差的企业，很难将巨额资金用于投资人力资源管理信息化的建设。相对于其它欧洲发达国家，我国企业的人力资源管理者普遍存在信息技术应用能力不高，基础薄弱的问题，这在相当程度上会影响到人力资源从业者的观念认知和人力资源管理信息系统项目管理的能力。目前，我国大部分企业对人力资源管理信息化的功能需求主要集中在“事务处理层面”，其次是“业务流程层面”。人力资源管理软件产品没有国家标准，也没有行业标准，每个软件开发商都在按照自己对人力资源管理的理解，组织进行产品设计与开发。由于软件开发商与客户掌握的信息量对称，开发出来的产品不能适应企业的人力资源管理的工作要求。
4.人力资源信息化实行措施
首先，通过合理配置企业人力资源，真正实现国企呼唤多年的“能者上、庸者下、平者让”的人力资源管理新局面；建立干部能上能下、员工能进能出的灵活竞争机制，实行公开、公平、公正的用人自主权，竞争上岗，择优录取，海尔的“赛马竞争机制”就可以借鉴；建立健全合理的员工准入、使用、退出机制，推行从业人员职业化进程，并根据不同岗位、不同层次，设计不同的用工期限和待遇，形成正常的流动机制，有效地促进人才流动，吸引高素质、高学历人才；对公司的老员工要妥善安置，充分发挥其从业经验和智慧的优势，赋予其咨询顾问或督察职位。
第二，企业需要根据自身特点，选择合适的人力资源管理软件，同时避免对管理软件的依赖。“以人为本”的管理思想不仅仅是传统管理所需求的，即使企业实施人力资源管理信息化，这一思想仍上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 对中国经济在利率被管控下高速增长的思考
下一个论文： 媒介融合下的美国新闻业和新闻教育变革 |
|
用户登录 
新用户注册 