台湾的出版产业结构出了什么问题？

　王思迅：从2005年下半年开始，台湾的出版市场进入盘整状态。一方面书店的人潮减少了，销售状况大不如前。另一方面则是读者的喜好也论文联盟*产生位移。如此环境已经很辛苦了，想不到最近又发生凌域事件，引起其它经销商和出版社联手反对金石堂连锁书店的结账方式。
　　如果这是一次“商业性宣战”的话，就其对峙的规模，也让人大开眼界，因为这是过去20年来不曾有过的大型抵制。这一定是产业结构发生了问题。我常常听您说出版经营必须从“结构面”寻找有利的经营模式，藉此想请您从结构面谈谈台湾出版环境出了什么问题？
　　苏拾平：凌域事件只能说是擦枪走火，但却作为导火线引爆了出版产业这几年的结构性问题。这个结构可以从很多方面去描述，但最简单的理解是从产业链的模型来设想。在出版产业链中，上游是出版社，中间是经销商，下游则是书店或其它通路。这个链条环环相扣，互相影响，且必须顺畅连接，才能发挥功能。过去，这个链条在某种较好的环境下，累积出一种相互连结的方式，也就是一套彼此接受并习惯的游戏规则。但这几年，环境变化很大，连结的方式不得不跟随调整，所以大家很不适应。这件事的复杂性在于，产业链中各个环节对调整的感受不同，认知互异，而适应的过程也各有各的痛苦和情绪，所以一时还不易找到公认的新规则。
　　王思迅：您觉得环境改变的根本原因是什么呢？
　　苏拾平：我想原因在于阅读。过去这几年，读者的阅读形态、阅读需要、阅读行为，甚至购买习惯都发生很大的变化。读者分配给图书阅读的时间越来越少了，这个变化对书店来说首当其冲。
　　过去书店进新书， 2月内的销售率一般可达四五成。因此，书店愿意每月按时结算货款，也不急着让2个月以上的书种退货，所以旧书也能继续销售。
　　但是，当环境坏到销售率只达两成以下，书店就必须调整每月结款方式，或者要求付款票期延长，或者有一定比例的货款先不结等等，以降低书店库存风险。因而，新书常常在不到两个月的时间就被退回，中断了旧书再销售的机会。
　　下游的调整，波及到了经销商与出版社。每个环节因为位置不同，感受和理解也不同，因此大家必须多花一点时间彼此理解，未来才能协调出解决的方案。
　　王思迅：

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