“两岸三通”背景下台湾新闻传媒现状

　应国台办、教育部与中国传媒大学派遣，台湾方面“陆委会”、“台湾铭传大学”邀请，本人于08年4月——6月期间造访台湾讲学，并得以机会深入台湾中天电视台等知名新闻媒介实地考察研究。
　　
论文联盟*编辑。　　大事频发立足本土
　　
　　两个月的参访，恰逢大事频发期。首先是台湾政治在5月20日前后的”扁下马上”，政坛风云变幻，丑闻趣闻不断；其次是两岸频繁互访。关系持续升温；最重要的，全球华人又不幸面临5·12四川大地震的国殇压力。这些新闻使得中天电视台新闻部的实务工作繁忙而又充实，令大陆的学者们感慨良深，特别是在海外中心的2个月工作期间。令笔者感受到了市场体制下台湾新闻媒介与大陆之间的巨大差异。
　　整体上看，台湾更偏重于做本土的地区性新闻。政策性质的财经新闻与老百姓息息相关，但切入点都是个别商品和个案。地方组的新闻记者好像一位调查官员，国际上叫做调查类新闻，或者说他们会紧紧抓住事实真相不放。台湾新闻在播出时效性的体现源于没有主任审查制度，主任仅仅在议题选取上有选取决定权，人事管理权，对于备播成品，几乎不存在成品审查要求，新闻导语自行写入，主任即时调用审查。至于道德伦理和善良风俗的约定靠的是新闻工作者的自律，而非他律。换句话说，制作在前，监控再后，当然也有部分电视台的最后成稿会有法律顾问审查。
　　
　　高效快速强力执行
　　
　　差异首先表现在大陆新闻单位业务管理水准与执行力方面的不足。以台湾中天电视台新闻频道的高效运转为对比，这里没有像外界传言一般“按劳分配，多劳多得，少劳少得”的残酷竞争体制。同为新闻记者，大家的薪酬彼此差别不大，中天同事之间的“合作”要明显多于“竞争”，各中心彼此的团队意识十分浓重。台湾媒介普遍认为：电视就是一个通力协作的群体，是区别于电台、报纸等允许凭借“个人英雄主义单打独斗闯天下”的媒介。虽然人事薪酬管理依然采取的是平均主义(这点和国内电视台似乎无大区别，甚至在奖惩制度

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