| 企业并购的发展战略整合 |
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;游戏规则”
美国现代管理大师彼得·德鲁克对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。他说：“管理是一种实践，本质不在于‘知’而在于‘行’；验证不在于逻辑，而在于成果”，“卓有成效的管理者，善于用人之长。”他指出：企业并购战略决策，有五项基本原则：
1. 并购企业必须能为被并购企业作出贡献。并购企业只有彻底考虑了能够为被并购企业作出什么贡献，而不是被并购企业能为并购企业作出什么贡献时，购并才有可能成功。对购并企业的贡献可以是多种多样的，包括：技术、管理和销售能力，而不仅仅是资金。
2. 企业要想通过并购来成功地开展多种经营，需要由一个团结的核心，有共同的语言，从而将他们合成一个整体，也就是说，购并与被购并企业之间在文化上要能够整合，要有共同的文化基础，至少要有一定的联系。
3. 购并必须是情投意合。购并企业必须尊重被购并企业的员工、产品、市场和消费者。
4. 购并企业必须能够为被购并企业提供高层管理人员，班组被购并企业改善管理。
5. 在购并的第一年之内，要让双方的管理人员大部分都得到晋升，使得双方的管理人员都相信，购并给公司带来了机会。
并购的目的是增强企业核心能力，是为了获取打造核心能力所必需的资源和技能等要素，加快构建更高层次核心能力的速度，以提高企业竞争力。不能仅仅为了从并购企业中圈钱、借机炒作、提高知名度、炫耀实力，以满足虚荣心；乘机从政府中捞取政策优惠、包装后倒卖，以获取短期暴利。必须以一种健康的、成熟的心态看待并购，只有这样，才能把企业真正做大、做强、做好。
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