［摘 要］ 当今，全球经济一体化及全球信息化进程加快，使企业间的竞争越来越激烈， 面对激烈的竞争和快速变化的市场，企业要想依靠单一的竞争战略来维持长期的竞争优势变得越来越困难，成本领先战略与差异化战略并不总是相互冲突的。企业为了能适应激烈的竞争，采取成本领先战略与差异化战略相结合的战略显得十分必要。
　　［关键词］ 成本领先战略；差异化战略；融合
　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 04. 017
　　［中图分类号］ F272.7 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）04- 0029- 03
　　
　　0 引 言
　　为了在竞争中占据有利地位，企业必须对自身及竞争对手进行综合分析，制定并实施适合自身情况的竞争战略，形成自己的竞争优势。为此，世界著名战略管理大师迈克尔·波特提出了企业获得竞争优势的3种方法，即3种基本竞争战略：一是成本领先战略，即企业提供的产品或服务比竞争对手的价格低，通过低成本、低价格获取竞争优势；二是差异化战略，即企业向市场提供与众不同的产品或服务，通过满足顾客的特殊需求从而形成竞争优势；三是目标聚集战略，即将企业的经营活动集中于某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某个地区市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势（鉴于目标聚集战略是在特定细分市场范围内的低成本与差异化，因此在本文中将不对此进行分析）。
　　采取差异化战略的企业通常为顾客提供个性化产品和服务，因此产品价格一般较高；实施成本领先战略的产品具有价格优势，但越来越不能满足消费者个性化的需求。差异化战略有可能比低成本战略获得更高利润，成本领先战略更有可能提高市场占有率。但不管是成本领先战略还是差异化战略，都有其不足之处，单独运用在现代竞争环境下都不能获得明显的竞争优势。
　　1 成本领先战略与差异化战略的融合：竞争环境改变的结果
　　当今，全球经济一体化及全球信息化进程加快，使企业间的竞争越来越激烈，由过去的静态竞争转变为现在的动态竞争。然而，波特的3种基本竞争战略都是以企业静态竞争为基本前提的，其实质是一种比较静态分析

[1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页