| 试论企业战略与企业文化的关系 |
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，论文联盟wWw.LWlm.com广义的企业文化涵盖了企业的全部，既包括其有形部分也包括其无形部分。
（三）企业文化的作用
企业文化于企业有着诸多巨大的功能与作用，正是因为其诸多的作用，才使企业文化得到企业的高度重视和持续建设。其作用主要通过以下六大功能来体现：
1.导向功能。是指对企业整体及其成员的价值与行为取向所起的引导推动作用。具体表现在两方面：一是对企业成员个体的思想和行为所起的引导作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理所起的引导作用。
2.凝聚功能。是指通过其共同价值观的作用而形成一种黏合力，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，把所有企业员工聚合成团结、积极向上的整体。
3.激励功能。是指企业文化发挥积极向上的理念和行为准则的作用，使企业员工从内心产生一种高昂情绪和奋发进取的精神的效应。
4.协调功能。是指企业文化借助其共同价值观的作用，使企业能够正确而和谐地处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，有效促进企业目标的实现。
5.约束功能。是指对企业员工的思想、心理和行为所具有的约束和规范作用。既有各种制度强制性的硬约束，也有通过文化氛围、道德规范等发挥的无形的软约束。
6.美化与品牌功能。是指通过学习、企业文化植入等手段提升员工个人素质，进而美化员工心灵与企业形象，对企业员工产生作用与影响的同时，通过企业形象与各种宣传渠道而产生的品牌与美化效应对社会所产生的影响。
企业战略与企业文化的关系
长期以来，诸多企业偏重企业战略而轻视企业文化，认为企业文化不过是工会或宣传部门组织员工进行的诸如文体活动、竞赛活动及一些其他活动而已，企业的这种行为的误区在于没有正确认识企业文化，更没有抓住企业文化的本质，仅仅是对企业文化的浅层认识，文体活动只是企业文化的载体之一，从企业文化的定义可知，其实质是共同价值观和行为准则的总和。正如一个人的思维、观念、行为、性格决定此人而非彼人一样，一个企业的文化决定一个企业的本质与形象，因此，企业文化于企业的存在、成长与发展过程则是如影随形，其所起的作用何等重要，不言而喻。舍弃或不重视企业文化而单纯强调企业战略者就如同一个没有思想而鲁莽行事的莽夫。同时，企业也不能一味盲目地建设企业文化上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页 |
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