加强医院药事管理 控制医药费用

医院药事管理指的是现代医院药学学科和药学实践的基础，是以管理学的理论和方法为基础的学科，涉及管理学、经济学、社会学和医院药学等相关学科[1]。由卫生部和国家中医药管理局共同颁布的《医疗机构药事管理规定》中明确指出：“医疗机构药事管理，是指医疗机构以患者为中心，以临床药学为基础，对临床用药全过程进行有效的组织实施与管理，促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关的药品管理工作论文联盟wWw.LWlm.com”。
　　药占比指的是药品收入在医院业务总收入中所占的比例[2]。药占比也是反映医院药事管理水平的一项重要指标，控制药占比更是被卫生主管部门列为缓解“看病贵”、降低医药费用的重要手段。
　　为了有效控制药占比，降低医药费用，在院领导大力支持下，本院药事管理与药物治疗学委员会通过制订和完善一系列药事管理制度并积极检查落实，努力提高全院合理用药水平，医药费用控制初显成效。
　　1 严把药品选用源头关
　　在制订医院药品基本目录及引进新药上，药事会严格按照国家基本药物目录、基本医疗保险药品目录、新型农合药品目录以及新药申报制度集体开会讨论，并制订了“一个中心、两个保证、三个优先、四个限制”的筛选原则。即以患者为中心，保证质量最优，保证价格最廉，优先选用国家基本药物、医保目录内药品、农合目录内药品，优先选用国产同类药品，优先选用国家临床治疗指南、临床路径管理指定药品，限制目录外药品，限制高价贵重药品，限制省招标挂网外药品，限制疑有促销的药品。通过加强药品目录管理和新药审批，从源头上控制了本院药品费用的增长。
　　2 严把药品采购价格关
　　进一步改革和完善药品集中招标采购制度。本院药品采购严格执行全省药品网上集中招标采购。同时因为本院地处山区，经济水平较低，为进一步降低药品价格，缩小地区差，本院在向上级领导请示后，又以省中标价为最高限价，在省网公示的医药企业进行了二次比价。通过比价同品名、同规格、同厂家的药品，本院采购价又进一步下降平均约10%，个别药品降低约80%。而且本院全部药品都实行顺价销售，让患者切实享受到药品招标降价的好处。举例见表1。
　　3 严格药品临

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