| 从裁缝儿子到IMF秘书长 |
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那已经是1989年。好像刚进高中、大学的时候，林建海又站在不算靠前的起跑线上。他英语专业毕业，在国内可以毫不犹豫地说自己英语不错。但是进入这个经济学家云集、专业性非常强的地方，林建海又一次发现优势不明显。
这里需要英语好、经济专业强的人。这两者，林建海都算胜任，但两者加在一起。要求就变得很高。他回国探亲时曾跟姐姐描述，“起初他们跟我说话，跟我们与小孩说话一样”。
林建海得追上。“在对经济政策和报告的笔头和口语表述上，自己起初存在不足。”他一旦发现这个事实，就观察同事是如何陈述、如何表达的。
从进入IMF成为一个普通雇员，到现在成为秘书长，林建海很少准时下过班。每天晚上八九点钟才能到家，而早上又比别人早一点到。就是这早一点，晚一点，林建海不知不觉开始领先。
IMF有完整的职业晋升体系，在体系内，林的晋升道路一帆风顺，而且速度很快。对于大多数职员来说，通常晋升到某个职位就升不动了。
林建海如何突破晋升的瓶颈?他说，除了脚踏实地地工作，善于观察、取人之长，还有一点，“敢于承担责任”。
2002年，他被提拔为處长。一次下属报表数据中犯了个小错误。上级追查下来，林建海说，我是他们领导，他们犯错责任都在我，请不必追查具体的个人。上级不松口，连续追问几个礼拜，他走进上级办公室沟通，“我们内部进行了反思，吸取了教训，这时候再说是下属问题，对整个事情进展无益，对下属也极为不利”。后来，下属感激，工作更努力。上级也因此更尊重他。
IMF总裁拉加德对林建海的评价是，“建海在基金组织有着广博的职业经历，精熟国别和政策工作。基金组织一直特别得益于他丰富的经验；他善于在工作人员、管理层和全球成员国之间构筑共识，在基金组织创立以来最具挑战性的时期，他的这种才干为执董会开展富有成效的工作起到了关键作用”。
现在，林建海站在IMF的管理层上了。在他之前，只有一个中国人在这里坐上高管位置。2010年2月24日。朱民被任命为总裁特别顾问。当时，朱民是中国人民银行副行长。
“我刚进入IMF时，只有两个中国雇员，现在有五十多个了。”上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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