用企业文化构建服务型人力资源管理体制

扎实开展企业文论文联盟http://wWw.LWlM.cOM化建设，把企业文化建设融入日常工作中
　　企业文化建设，说起容易做起难。如果仅停留于写写新闻报道，出版内部报纸或期刊，出几期宣传橱窗，搞几条宣传横幅，这是比较容易做到的。但是，人力资源工作者不应满足于这些表面容易看得到的东西。
　　在实际工作中，人力资源工作者要把企业文化建设融入于日常的各项管理中，比如在评比月度明星员工、在绩效考核工作、在与员工的沟通中，都要注意把企业文化理念融入其中。在企业文化建设过程中，可以通过召开员工座谈会、员工思想调查的形式，听取员工对企业文化建设的意见和建议，努力把企业文化建设落到实处。通过组织员工学习讨论企业文化的价值观及核心理念，让员工加深认识企业文化的意义，并要求员工结合自己的岗位工作的要求，写出自己的学习心得体会。
　　人力资源部应鼓励各部门(车间、仓库)开展团队活动，加强团队成员之间的沟通，并向公司申请给予一定的活动经费。如生产车间利用休息日开展各个主题的活动，人力资源部在车间搞活动时派人参加，加强与车间员工的沟通。建议人数少的部门可以联合别的部门搞团队活动，或者邀请家属一起参加，从而活跃了气氛，增强了团队成员之间的团结。
　　为了提高员工对公司的凝聚力，人力资源部可以在公司领导的批准下，利用休息日组织公司中层以上干部、共产党员、团支部委员、工会委员、关键员工、老员工到一些爱国主义教育培训基地接受爱国主义教育，强化责任意识，同时为员工之间的沟通创造条件与机会。通过上述的活动，把企业文化的理念逐步融入员工的日常工作与言行中。
　　合理用人，注重员工的发展，体现企业与员工共同发展
　　一、在聘用人才方面，人力资源部应坚持以德为先，能力并重的招聘原则，把诚实守信、爱岗敬业与个人实际工作能力作为聘用人才的条件，为公司各个职能部门提供各类优秀的生产经营管理的人才，满足了公司生产经营对人才的需求。
　　二、人力资源部要坚持“讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献”的用人原则，让合适的人在合适的岗位上发挥特长。对学历不高但组织领导能力强的员工可以大胆使用，不拘一格用人。对有能力品德又好的员工，人力资源部可以

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