电力企业人力资源管理存在的问题及对策

　 一、电力企业人力论文联盟http://wWw.LWlM.cOM资源管理存在的问题
　　 （一）人力资源规划尚不完善
　　 电力企业在人力资源规划方面的不足主要表现为缺乏在数量和质量方面的中长期计划，不能根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对人力资源的需求和供给进行预测。没有做到位得其人、人尽其才、适才适所、人事相宜，人员配置手段薄弱，合理流动和梯次结构的优化配置机制尚未形成。
　　 （二） 招聘人员的整体素质得不到保证
　　 作为技术和资金密集型的电力企业，迫切需要大量高素质人才进行生产、经营和管理。然而长期以来，电力企业逐步形成了封闭式管理，在人员录用上也呈现出社会性萎缩，招工对象主要为系统内职工子女、各种关系户子弟及系统所办专业技术学校的毕业生，其综合素质不高，缺乏专业技术，整体素质欠佳。许多员工的工作经验、知识水平、能力素质等不符合工作岗位要求，关键岗位上的关键人才十分缺乏。
　　 （三） 缺乏完善的培训机制
　　 一是没有充分认识到人力资源培训与开发的重要性。二是大部分电力企业确实对员工进行了培训，但其培训不具有科学性、系统性和针对性。三是对培训与开发的资金投入不足，一些领导者、管理者认为对员工进行培训与开发的花费和风险太大。人力资源是战略资源的意识尚未形成，没有看到长远利益，只局限于眼前得失，往往在资金上不予以支持。
　　 （四）绩效考评困难重重，甚至成为单位运作与发展的瓶颈之一
　　 一是为考核而考核。对绩效考核不重视，制定方案草率了事，考核过程走过场，流于形式。二是绩效考评指标简单粗放。考评指标和职务工作没有很强的相关性，考评指标的内涵不明确、权重设置不合理等。三是绩效评估缺乏有效的激励机制。在奖金分配、职称和职务的晋升、职工培训、工作安排等方面没有将职工的个人利益与评估结果挂钩，不能有效激励员工。
　　 （五）薪酬激励机制不健全
　　 一是电力企业目前实行的是岗位技能工资制。它是一种以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素为评价依据，以岗位或职务工资和技能工资为主要内容，根据劳动者的实际劳动质量和数量确定报酬的多元组合的工资类型。然而现行技能工资的高低主要体现

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