《三国演义》学管理

　管理既是一门论文联盟http://wWW.LWlm.Com科学，又是一门艺术。它涉及的因素非常多，而这些因素又多属于不可控因素，所以现实生活中要取得好的管理效果是一件不容易的事。当然，学好管理也不容易，因为管理的真谛不是从课堂和书本里学来的，而是在理论与实践的结合中“悟”出来的。古今中外都有许多经典案例值得我们学习，比如我国的古典巨著《三国演义》就是一本非常好的管理学教材，它几乎涉及到了管理的所有内容。
　　一、竞争
　　竞争是现代市场经济条件下任何一个企业都不可避免的，我们应该学会竞争，敢于竞争，善于竞争，并且在竞争中提高自己。竞争，不是你死我活的斗争，通过竞争我们可以共同提高，达到双赢。所以应该去重视你的竞争对手，因为它可以第一个发现你的不足；也应该感谢你的对手，因为它使你变得更强大。
　　三国中的蜀集团和东吴集团就是个典型的竞争关系，而且相互间也是主要的竞争对手。他们之间既有竞争，又有合作，达到了双赢。因为要“三足鼎立”所以要合作，面对强大的曹操，蜀国要“联吴抗曹”，所以就有了“草船借箭”、“借东风”和“赤壁之战”等双方合作的经典案例。但他们之间为了各自的利益，为了生存和发展，又存在比较激烈的竞争。现代企业之间的竞争，大致也是如此。
　　二、领导
　　领导其实就是影响其他人的能力，之所以可以影响别人，是因为你有权力。通常情况下，这种权力来自两个方面，一是制度权，二是个人权。制度权是这个领导职位的权力转嫁到领导者身上的，个人权是由于领导者个人的知识、经验和个人魅力等带来的权力。作为一个好的领导者，应先使用个人权，再试图使用制度权。
　　三国中张飞面对曹操的大部队，毫无畏惧，以自己的勇敢精神和声望，立马横刀，独自站在当阳桥上，硬是吓退了曹军，正是“一声好似惊雷震，吓退曹操百万兵”。为什么张飞一个人便击退了曹操的大部队？因为张飞的勇猛早已家喻户晓，张飞的名字更是如雷贯耳。为什么别人会听你的话，是因为你有特长，大家相信你，而不是因为你是什么官，有什么职务，这就是个人权。张飞凭借自己的个人权，击退了曹

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