| 建筑施工企业管理问题浅析 |
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和空间。
(3)保证人文环境的健康良好。健康良好的人文环境能够吸引人才、凝聚人才和塑造人才。建筑施工企业要根据实际情况为职工的成长和发展提供良好的人文环境。要给职工安排适合其发展并能够体现其人身价值的工作岗位和锻炼机会,使其创造力能够得到有效发挥,并对工作产生成就感和荣誉感。此外,还要为职工提供各种各样的培训和学习机会,通过职业教育、继续教育等培训活动增强其对企业的归属感和忠诚度。
(4)保证沟通渠道的畅通无阻。企业要为职工建立良好的沟通交流平台,保证信息传递的畅通无阻。要让职工了解企业的生产经营情况,并让其参与到生产经营管理中来,与企业同呼吸共命运,为企业共同的战略目标而不懈努力。同时要实现上下级之间、职工与职工之间的沟通顺畅,让职工能够以积极的态度开展工作,从而提高其对企业的忠诚度。
总之,建筑施工企业若想保证职工队伍稳定、减少人才流失、增强企业凝聚力,在激烈的国内外市场竞争中立有一席之地,就必须注重培养和提高企业职工的忠诚度。作为建筑施工企业,要首先认清企业自身的问题和存在的不足,并及时采取措施予以处理解决,使员工心甘情愿地为企业发展奉献自己的才能,同时也体现其人生价值。此外,忠诚也是相互的,在职工忠诚于企业的同时,企业更要忠诚于职工。如此才能促进企业的良性发展上一页 [1] [2] [3] [4] |
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