| 对台广播的传播瓶颈与突破路径 |
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渠道的有效性。比如，台湾一些网站以写实动画或类戏剧方式来诠释新闻的“动新闻”，就受到极大欢迎，成为点击率上升的重要推动力。
2．间接传播——借用第三方平台
媒介的公信力不仅影响受众对媒介接触的选择，也影响着受众对其所传播信息的认知度。即：媒介的公信度高，受众不但接触率高，而且多正向理解其所传信息；媒介的公信度低，受众的接触率便低，即使接触，也多逆向解读其所传信息。对台广播以往被扣以“统战”的帽子，虽通过“客观、公正”的现代传媒形象塑造，但并没有完全摒除“统战工具”的影子。因此，借用“客观、中立”的第三方平台，以间接传播的方式往往可以收到意想不到的“曲径通幽”的效果。
三、机制创新：主体势能的优势生成
受众对信息的选择与接受具有自主性，无法强制。这就犹如水流，只有具备一定的相对势能优势才能正向顺畅流动，否则只能被倒灌。对台传播亦是如此，只有“高屋建瓴”，才可能潜移默化地实现“渗灌”。编辑：www.ybask.Com 。
那么，如何积聚相对的势能优势？笔者认为，核心要素还是“人”。人是对台传播的主体，正如“见多识广”者才可能成为意见领袖，进而影响他人的观点一样，对台广播的势能优势说到底还是主体势能的优势积聚。要扩大对台广播的主体优势，就要积极创新机制，在入口处广纳贤才，在使用中提升素质，于出口处留住人才。
1．广纳贤才——优化人才配置
要想广纳贤才，首先就要提高人员的社会地位和待遇；其次，还要多为对台传播人员创造功成名就的机会和平台，增加他们的成就感；再次，敞开出口，对不符合对台广播传播需要的人员坚决予以淘汰，以加快人才配置的速度。广纳贤才的手段除了正式招录外，还可以考虑较为灵活的招聘形式，比如吸收一些长期在大陆生活的台生和台胞从事对台广播工作，不啻为一种提升主体优势的捷径。
2．留住人才——充实核心力量
要提高对台广播传播主体的相对势能，核心人才是关键。要留住这些核心力量，就必须让核心人才上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页 |
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