现代化手术室管理的探讨

  手术室是医院对患者进行手术诊断治疗和对急危重患者抢救的重要场所,在医院中占有重要地位。随着现代医学科学的飞速发展及高新技术在手术领域的广泛应用,对手术室管理要求越来越高,作为一个现代化综合性医院手术室必须具有论文联盟http://WwW.LWlM.cOm高效率、高效益、高质量的现代化管理水平。手术室的现代化管理就是运用系统论的思想和分析方法指导手术室管理的实践活动，解决和处理手术室管理的实际问题。手术室的管理不仅是对护士的管理，也是对手术物资、设备以及对感染控制的管理。
　　1 引入质控管理提高手术室护理工作专业化水平
　　手术室是一个特殊的护理单元，严格意义上讲手术室护士应属于临床专科护士的范畴，这就要求手术室护士应是某一专业特殊或专门的护理领域具有较高水平和专长的专家型临床护士。为此，我们首先应该不断的加强手术室护士的学习管理。一方面，采取各种措施鼓励手术室护士积极参加在职继续教育或知识更新培训；另一方面通过订阅各种护理杂志，建立落实学习考核制度，用新的理论武装、充实头脑，对新知识、新设备、新技术学习研究，直到掌握要领，取他人之长补己之短。编辑：www.ybask.Com 。
同时，请临床手术医师为大家讲课，对各科手术的特殊要求尤其是新开展及高难度手术的配合定期学习强化，提高手术室护士专科技术水平。
　　手术室工作与病房护理工作不同，手术种类多，工作繁忙，为提高手术室管理质量和手术室护理人员专业化水平，根据手术室工作实际，分设心胸外科组、普通外科组、泌尿科组、骨科组、神经外科组、妇产科组、整形外科组、五官科组、眼科组等专科小组，每组设组长1人，组员每半年轮换，组长不换，使组长能够参与科室的管理工作。也就是说我们将管理制度改为科护士长、护士长、组长三级管理。每月组织一次由组长参与的质量控制工作抽查，并对各专业组的工作进行评比。平时护士长按质量控制标准对工作进行抽查，护士长不在班时由组长负责把关。
　　2 明确器械管理使用职责保证手术顺利进行
　　随着现代工业现代科技的突飞猛进,医学科学也得到了极大的发展,各种先进的医疗仪器及一次性医用器

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