| 灵武羊绒的“圈养”之路 |
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时，从清河回来的有10家企业，基本都是年产20～30吨的小企业。他们进驻园区确实有很多顾虑。”灵武羊绒产业园区管委会副主任冯克洪向《中国经济和信息化》记者表示。
他解释说，“长期以来，活跃在宁夏羊绒市场的这批人对于整个羊绒市场发展的认识还很欠缺，在当时很少有人能意识到，中国的羊绒产业必须要实行园区集约式发展。”因此，灵武市羊绒园区为了吸引企业入驻，采取了“能免则免，能缓则缓，能减则减”的政策。比如，土地款不会一次性收清，可以预交30%或50%，先建厂。
原料价格和融资难依旧是横亘在类似于丁学福这样小企业主面前的最大难题。
此前，在第一批从清河到灵武羊绒园区的10家企业当中，已经有两家因为资金链出现问题而撤走了。据冯克洪介绍，目前整个园区的企业需要的贷款在30亿元左右，巨大的资金需求，单靠企业自己很难解决，这也成为羊绒企业进驻园区的一大瓶颈。
而宁夏雪晶绒业有限公司总经理刘锦荣还有招工难困惑。他感叹道：“我把工人的工资从1200元加到1500元，甚至有些已经到2000元，还是留不住人。来源：Www.Ybask.Com 。
”针对企业里女工多男工少的特点，他已经开始有意识地尽量多招一些男工，以期待实现“男女搭配干活不累”的效果。也许他并不明白，这并不只是他的企业所面临的问题，而是中国劳动密集型企业面临的普遍困惑。
“没有钱不行，没有人也不行。”冯克洪说，“目前，灵武最大的羊绒企业宁夏中银绒业股份有限公 司（000982.SZ）的高管和中层基本都是外聘的，设计师都是从深圳、香港、意大利请来的，必须这么做。”
后来者居上
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如今看来，7年前丁学福迫于“非典”而未走成是幸运的。宁夏两个同时兴建的羊绒园区，在短短的几年时间后，其发展状况的差距已经显露无疑。
作为宁夏另一个重要的羊绒集散地，同心被称为真正发展羊绒产业的“祖师爷”。上世纪80年代初，同心被称作“旱码头&rdq 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 |
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