长篇报告文学《玉柴之春》评论

　　什么是“玉柴航母”起航的动力
　　□马 季
　　打开方圆的长篇报告文学《玉柴之春》，我立即感到强烈的时代气息扑面而来。概而言之，作品是通过“三变”铺陈叙述，在时代、企业和个人的连接点上勾勒出一条清晰的线路，使作者力求表达的思想得到了有力的释放。所谓“三变”，即生活之变、市场之变和时代之变。也可以说，作者从这三个方面揭示了玉柴成功的秘诀。
　　生活之变，当然是从作品主人公晏平个人角度出发对外部世界的观照。晏平出生在玉林，大学毕业后一直在外地工作，27年后他闪电般“空降”玉柴。在20多年的职业生涯中，他大部分在铁路系统工作。他当过知青、工人、工程师、团委干部、火车站站长、股份公司董事长和玉林市发改委主任，却惟独没有和玉柴相关的职业背景。由这样一个人执掌有着16000多人大企业，是福还是祸？猜疑是难免的。一方面，晏平由官员身份调来玉柴，有人担心他会搞政治而不会搞企业，另一方面，在他上任前，玉柴已经有了辉煌的业绩，他后面的路该怎么走？作品展开了矛盾，却不急于给出答案，而是让读者参与了晏平变革玉柴的每一个重要步骤。编辑：www.ybask.Com 。
知微见著。他对玉柴的“老大”处境十分警惕：所有人感觉玉柴是行业老大，玉柴第一，玉柴不错，恰恰不知道外面的世界有多精彩。晏平的胆识、见识和思维方式给了他重新跨越的可能。
　　作为集团董事长，晏平不仅管得严而且管得细。对此晏平认为，董事长不能光抓战略，也要进行精细管理。玉柴的高管反映，晏董事长对他们严厉，可对普通职工却是另一种态度。他来玉柴后告诉秘书，只要有工人找他，绝对不许阻拦。“这些年我悟到，职工下决心要见领导肯定有他的道理。不到万不得已，员工是不会这样做的。所以，凡是来找我反映情况的都要见，所有员工来信都要批示。领导再忙，也不至于忙到抽不出这点时间。”这两年春节期间，晏平都要到企业里走一圈儿。遇到那些节日还在岗位上的一线职工，他会送上一个红包。“有些员工可能都不认识我，我就告诉他，我是董事长，感谢他过年还在为玉柴坚守岗位。”晏平说，他喜欢看他

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