| 长篇报告文学《玉柴之春》评论 |
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一定的速度，但步履却略显蹒跚，机遇一再错失，战略频频失误，是天意抑是宿命？就企业的前景而言，只有为数不多的有识之士在私底下忧心。2005年，玉柴换帅，从玉柴发展史来看，一定会有一个历史结论的。时隔三年有余，我认为这个结论应当是正面的、肯定的，因为三年多的企业实践证明了一切。本篇所记录的玉柴三年之痒，正是我国进入市场经济完善阶段，从追求单纯的经济数量增长转向了对经济质量、社会公平和自然环境的综合考量，企业从产品阶段、英雄时代步入了更高层次的竞争——战略、品牌、文化、团队、数字化……一切都在变化，谁能适应今天的环境变化，谁就能活得更精彩。
玉柴，正在突出重围，进入凤凰涅槃。譬如，文中在“绿色发展，和谐共赢”一节中，记叙了玉柴这一核心价值理念的诞生和形成过程。作为企业文化的核心，事实上，企业核心价值观的调整并不是一件容易的事，必然会有一个嬗变过程。期间的争辩、争论、认识和反思，文中没有描述，但完全可以想见。核心价值理念从内部员工一个纬度提升为员工、股东、合作伙伴和企业关联者四个纬度，促使企业站在一个更高的基点、更宽的视野来探索企业的发展战略。整理：WWW.YbAsk.COM 。
没有对产生文化理念背景作深入的分析和把握，玉柴文化会如此华丽转身吗？
《玉柴之春》值得称道的是对事件的细节描绘，因为所有事件都是真实的、客观的。但是，作者不可能亲历所有的事件经过，足以证明作者能够沉下心来花费大量心血专注于对玉柴事件细节的追踪，十分令人敬佩。这些细节如同珍珠一样，镶嵌在整篇文章中，熠熠生辉，印证本报告文学的真实生命，让人感受到真实的力量。
文章中写玉柴的“精简”——小标题是“一个都不下岗”。这是任何一个现代企业家都必须做的功课，因为企业的本质决定其必然追求效率，没有效率的企业，迟早会被淘汰出局。玉柴的手法简明：第一步，拆庙；第二步，竞聘；第三步，转岗。但是玉柴在精简过程中却充满人情味，“‘虽然减人是无情的，但减人的过程是有情的。转岗不下岗，我会保证所有人都有岗位尤其是普通职工’，晏平说。”这样的语言和细节描绘再现出玉柴的破冰之策中晏平的人格魅力，诸如此类的细节可谓处处皆是，因为真上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
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