浅谈企业内部银行的管理及融资

　　资金对企业的重要性就像血液对人体一样，在企业的运行中占有核心地位。如果企业资金缺乏，就会严重影响企业的正常经营运作和可持续发展，使企业丧失生存能力。因此，如何管理好企业的资金是我国企业改革后所要解决的重要问题，关系到企业的生死存亡。但是，由于长久以来的体制弊端，资金的分散管理成了普遍现象，给企业未来的发展带来隐患。为了提高资金利用率，各行业都对企业资金管理模式进行了探讨。建立集团内部银行成了最佳方案。
　　一、 内部银行
　　内部银行即对内的银行，是为了更好地管理分散资金而模仿外部银行的机制建立的一种新型的管理制度，是企业内部管理的一部分，为集团利益服务，在集中管理的基础上，通过对集团内部资金的转账、结算、调拨以及对外引资、管理贷款、调节各部门利益以及提供资金信息等，为企业未来发展提供一系列的金融服务。这种管理制度，较之改革开放前的旧模式，其优点主要表现在：
　　(一)较高的资金利用率
　　内部银行直接在企业内部进行集资、分配，节约了外部流通所造成的财务浪费，在节约的同时，集合闲散资金再投入生产，用以“开源”，使得资金利用率大幅度提高。编辑：www.ybask.Com 。
通过内部银行的管理，企业的资金在外部银行被高度集中，也为一些企业的经营工作所需开立相关资信证明提供了保证。
　　(二)完善了企业的管理
　　内部银行统一管理企业资金，在内部结算方面降低内部交易成本，对各部门财务问题的处理变得及时、快速，提高了企业运作效率。
　　(三)改善了资金观念
　　内部银行的优越性，使得企业充分认识到这种管理模式的合理、高效以及经济效益，在各类企业中得到了广泛应用。
　　企业内部银行的建立，与企业的体制与管理方式的改革是分不开的。企业改革后，在组织结构、产权结构、外部市场环境以及外部资金环境方面发生的变化，都促进了这一管理模式的建立。
　　二、 资金管理的不同模式及未来发展趋势
　　内部银行的资金管理大都是高度集中式管理，借助现代信息技术手段，随时掌握、监控公司的财务状况和现金流动。根据集团财务管理的分权与否，内部银行的管理可以分为三种模式：高度集中模式；相对分散模式；分散模式。
　　(一)高度集中模式

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